ตามมาตรฐานการประมาณการที่ขยายใหญ่ขึ้น ได้แก่ ฐานข้อมูลของวัตถุอะนาล็อก

เราควรพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการกำหนดราคาสองวิธีแรกเนื่องจากเป็นวิธีการที่ใช้บ่อยที่สุดในการกำหนดต้นทุนการก่อสร้างการติดตั้งและการว่าจ้างงาน

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะทิ้งการบริโภคเพิ่มเติมอีก 200 ปีข้างหน้า แนวทางการลงทุนบอกว่าตราบใดที่อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นบวก เราต้องลงทุนน้อยกว่าหนึ่งดอลลาร์ในวันนี้เพื่อรับผลประโยชน์หนึ่งดอลลาร์ในอนาคต ตามแนวทางการลงทุน อัตราคิดลดคืออัตราผลตอบแทนจากการลงทุน หากตลาดไม่มีการบิดเบือนหรือไร้ประสิทธิภาพ อัตราคิดลดจะเท่ากับอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน แนวทางการบริโภคเพื่อลดราคา: สูตรแรมซีย์อย่างไรก็ตาม มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้เกิดความแตกต่าง นี่ก็หมายความว่าการใช้วิธีการบริโภคเทียบกับการลงทุนมักจะส่งผลให้มีอัตราคิดลดที่แตกต่างกันมาก วิธีการลดราคาตามการบริโภคหรือ "กำหนดไว้" สามารถสืบย้อนไปถึง Frank Ramsey นักคณิตศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ผู้มีส่วนสนับสนุนขั้นพื้นฐานในด้านเศรษฐศาสตร์ สิ่งที่กลายเป็นที่รู้จักในชื่อ "สูตรแรมซีย์" แสดงให้เห็นว่าอัตราที่เราควรหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นของการบริโภคที่เกิดขึ้นในอนาคตนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญสามประการที่ได้รับการพัฒนาด้านล่าง: การจำกัดเวลาสุทธิของเรา ความคาดหวังของเราเกี่ยวกับการเติบโตของอัตราในอนาคต และการตัดสินของเราว่า

ในบริบทที่ต่างรุ่นกัน การตั้งค่าเวลาสุทธิเชิงบวกหมายความว่าเราให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในสวัสดิการสังคมของคนรุ่นอนาคตน้อยกว่าของเรา มูลค่าสัมบูรณ์อรรถประโยชน์ส่วนเพิ่มของการบริโภคจะกำหนดความเร็วของอรรถประโยชน์ส่วนเพิ่มของการบริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปเมื่อการบริโภคเพิ่มขึ้น และส่งผลต่ออัตราคิดลด ในบริบทของการเกิดภายใน η ถือได้ว่าเป็นการวัดความเกลียดชังความไม่เท่าเทียม: ค่าที่สูงขึ้นของ η บ่งบอกว่าคนที่ร่ำรวยกว่าควรขอรายได้มากขึ้นเพื่อทำให้คนจนมีฐานะดีขึ้น แรมซีย์เชื่อด้วยเหตุผลทางจริยธรรมว่า δ ควรเป็นศูนย์ - การตั้งค่าของพารามิเตอร์δและηและการพยากรณ์อัตราการเติบโตของการบริโภคค่อนข้างซับซ้อน

นอกจากนี้ยังสามารถอนุมานค่าของ η และ δ โดยใช้วิธีการกำหนดลักษณะเฉพาะได้ เช่น โดยการขอให้สาธารณชนทำการแลกเปลี่ยนระหว่างการบริโภคในปัจจุบันกับการออมเพื่อเป็นประโยชน์ต่อคนรุ่นอนาคต ความยากลำบากในทางปฏิบัติในการวัดพารามิเตอร์ของสูตรแรมซีย์ทำให้ผู้เข้าร่วมบางคนเสนอว่าควรใช้อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนซึ่งโดยหลักการแล้วสามารถสังเกตได้ เพื่อใช้ทดสอบอัตราคิดลดที่เกิดจากสูตรแรมซีย์

การลงทุนหรือแนวทาง "เชิงพรรณนา" ในการลดราคาแนะนำว่า η และ δ ควรถูกประมาณตามพฤติกรรมในตลาดการเงิน ข้อเสียประการหนึ่งคือพฤติกรรมในตลาดการเงินมีแนวโน้มที่จะสะท้อนถึงระยะสั้นมากกว่าความชอบข้ามรุ่น และภาษีจากเงินทุนและความขัดแย้งในตลาดการเงินอาจทำให้อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนเบี่ยงเบนไปจากอัตราคิดลดจากการบริโภค อย่างไรก็ตาม ผลตอบแทนจากการลงทุนแบบไร้ความเสี่ยงมักใช้เพื่อประมาณอัตราคิดลด เนื่องจากความยากลำบากในการประมาณค่าอย่างหลัง

การลดราคาควรลดลงเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่?

ความคาดหวังของเราเกี่ยวกับอัตราการเติบโตในอนาคตไม่ได้ขึ้นอยู่กับการตัดสินทางสังคมและจริยธรรมประเภทเดียวกันกับองค์ประกอบอีกสองประการของสูตรแรมซีย์ แต่ก็ยากที่จะคาดเดาได้ไม่แพ้กัน อัตราคิดลดในอนาคตมีความไม่แน่นอนเนื่องจากความไม่แน่นอนของอัตราการเติบโตของการบริโภคและอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน แต่ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการเติบโตในอนาคตทำให้เกิดความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอัตราคิดลดในอนาคต และความไม่แน่นอนนี้อาจส่งผลให้กำหนดอัตราคิดลดลดลง

ในบรรดานักเศรษฐศาสตร์ หลักการที่เป็นพื้นฐานของการลดราคาระหว่างรุ่นมีความสอดคล้องกันเป็นส่วนใหญ่ เห็นได้ชัดว่าการจัดทำกำหนดการเชิงประจักษ์นั้นเป็นงานที่ยาก แต่การกำหนดอัตราคิดลดคงที่สำหรับโครงการสาธารณะถือเป็นความท้าทาย ผู้ร่วมอภิปรายยังเห็นพ้องกันว่าสูตรแรมซีย์เป็นกรอบการทำงานที่เป็นประโยชน์สำหรับการคิดเกี่ยวกับการลดราคาระหว่างรุ่น แต่พวกเขาไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีการกำหนดพารามิเตอร์ของสูตรแรมซีย์ในเชิงประจักษ์

พวกเขาแย้งว่าควรใช้อัตราคิดลดการบริโภคในการประเมินโครงการสาธารณะด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ เมื่อระดับการบริโภคเบี่ยงเบนไปจากผลตอบแทนจากการลงทุน บ่งชี้โอกาสในการเพิ่มสวัสดิการสังคมโดยการปรับอัตราการออม ตัวอย่างเช่น หากอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่าอัตราคิดลด คุณควรประหยัดมากขึ้น

ผู้เข้าร่วมคือ Kenneth J. มีการนำเสนอ Workshop ผลประโยชน์และต้นทุนควรได้รับการลดราคาอย่างไรในบริบทระหว่างรุ่น? ความเห็นของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ เดม่อน, มาเรีย, คริสตินา มอลิน และโธมัส สเติร์นเนอร์ วางราคาอนาคตของลูกหลานเรา

ผลประโยชน์สมเหตุสมผลกับต้นทุนหรือไม่? ลองนึกภาพว่าคุณเพิ่งเอา โครงการใหม่และคนของคุณกำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับภาระงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นคุณกำลังพิจารณาที่จะจ้างสมาชิกในทีมคนใหม่ แน่นอนว่าประโยชน์ของการจ้างคนใหม่จะต้องมีมากกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องมาก

การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์มีประโยชน์ที่นี่ ตามชื่อที่แนะนำ การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลประโยชน์ของการดำเนินการ แล้วเปรียบเทียบกับต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์มักแสดงเป็นระยะเวลาคืนทุน ซึ่งเป็นระยะเวลาที่ใช้ในการจ่ายผลประโยชน์ ผู้คนจำนวนมากที่ใช้มันกำลังมองหาการคืนทุนในเวลาน้อยกว่าระยะเวลาที่กำหนด เช่น สามปี เป็นต้น

คุณสามารถใช้เทคนิคนี้ได้ในหลายสถานการณ์

• การตัดสินใจจ้างสมาชิกในทีมใหม่
• การประเมินโครงการใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่ม
• การกำหนดความเป็นไปได้ในการซื้อเงินทุน

ขั้นตอนที่หนึ่ง: ต้นทุนและประโยชน์ของการระดมความคิด

ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ ขั้นแรก ใช้เวลาระดมความคิดเกี่ยวกับต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการและจัดทำรายการค่าใช้จ่ายเหล่านั้น จากนั้นทำเช่นเดียวกันเพื่อประโยชน์ของโครงการทั้งหมด คุณนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดบ้างไหม? และมีประโยชน์อะไรบ้างที่คุณอาจไม่คาดคิดในตอนแรก?

ขั้นตอนที่สอง: กำหนดมูลค่าทางการเงินให้กับต้นทุน

เมื่อคุณคิดต้นทุนและผลประโยชน์ ให้คิดถึงอายุการใช้งานของโครงการ ต้นทุนและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปมีอะไรบ้าง? ต้นทุนรวมถึงต้นทุนทรัพยากรทางกายภาพที่จำเป็นตลอดจนต้นทุนความพยายามของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องในทุกขั้นตอนของโครงการ ต้นทุนมักจะค่อนข้างง่ายในการประมาณ

เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องคิดถึงต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น การฝึกอบรมมีค่าใช้จ่ายเท่าไร? ผลผลิตจะลดลงไหมเมื่อคนเรียน ระบบใหม่หรือเทคโนโลยีและราคาเท่าไหร่? อย่าลืมคิดถึงต้นทุนที่จะเกิดขึ้นหลังจากโครงการเสร็จสิ้น ตัวอย่างเช่น พิจารณาว่าคุณจะต้องการพนักงานเพิ่มเติมหรือไม่หากทีมของคุณต้องการ การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องหรือหากคุณมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

ขั้นตอนที่สาม: กำหนดมูลค่าทางการเงินให้กับผลประโยชน์

ขั้นตอนนี้ง่ายกว่าขั้นตอนที่สอง! ประการแรก การคาดการณ์รายได้อย่างแม่นยำมักเป็นเรื่องยากมาก โดยเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ประการที่สอง นอกเหนือจากผลประโยชน์ทางการเงินที่คุณคาดหวัง ผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้หรือผลประโยชน์ตอบแทนมักเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญของโครงการ

เช่น มีผลกระทบอะไรบ้าง สิ่งแวดล้อมความพึงพอใจของพนักงานหรือสุขภาพและความปลอดภัย? มูลค่าทางการเงินของผลกระทบนี้คืออะไร? หรือการทำงานที่ปราศจากความเครียดในตอนเช้ามีคุณค่าอะไร? สิ่งสำคัญที่นี่คือการปรึกษากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ และตัดสินใจว่าคุณจะให้คุณค่ากับสิ่งที่จับต้องไม่ได้เหล่านี้อย่างไร

ขั้นตอนที่สี่: เปรียบเทียบต้นทุนและผลประโยชน์

สุดท้าย เปรียบเทียบมูลค่าค่าใช้จ่ายของคุณกับมูลค่าผลประโยชน์ของคุณ และใช้การวิเคราะห์นี้เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติของคุณ ในการดำเนินการนี้ ให้คำนวณต้นทุนรวมและผลประโยชน์ทั้งหมดแล้วเปรียบเทียบค่าทั้งสองเพื่อพิจารณาว่าผลประโยชน์ของคุณเกินต้นทุนของคุณหรือไม่ ณ จุดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาเวลาคืนทุนเพื่อดูว่าจะต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงจะถึงจุดคุ้มทุน ซึ่งเป็นจุดที่ผลประโยชน์เพิ่งจะหักล้างต้นทุน

สำหรับ ตัวอย่างง่ายๆเมื่อมีการรับรู้ผลประโยชน์เดียวกันในแต่ละงวด คุณสามารถคำนวณระยะเวลาคืนทุนได้โดยการหารต้นทุนรวมที่คาดการณ์ไว้ของโครงการด้วยรายได้รวมที่คาดการณ์ไว้ ขณะนี้มีนักออกแบบเต็มเวลาสองคนที่ทำงานอยู่ และเจ้าของกำลังพิจารณาที่จะขยายกำลังการผลิตให้ตรงตามความต้องการ เขาตัดสินใจทำการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ให้เสร็จสิ้นเพื่อตรวจสอบตัวเลือกของเขา

เขาคาดการณ์ว่ารายได้จะเพิ่มขึ้น 50 เปอร์เซ็นต์เมื่อมีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น การผลิตต่อคนจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 พร้อมพื้นที่ทำงานที่มากขึ้น ตารางเวลาการวิเคราะห์คือหนึ่งปี กล่าวคือ คาดว่าจะได้รับประโยชน์สะสมตลอดระยะเวลาหนึ่งปี บริษัทบริจาคชั่วโมงการทำงานเฉลี่ยปีละ 100 ชั่วโมง - โดยจะคำนวณระยะเวลาคืนทุนตามที่แสดงด้านล่าง

ข้อเสียของการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์

การประมาณการผลประโยชน์เป็นเรื่องส่วนตัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และมีความไม่แน่นอนบางประการที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่คาดหวัง การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ต้องดิ้นรนเป็นแนวทางเมื่อโครงการมี กระแสเงินสดที่เกิดขึ้นในหลายช่วงเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลตอบแทนแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลา ในกรณีเหล่านี้ ให้ใช้การคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิและอัตราผลตอบแทนภายในแทนการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์เพื่อประเมินโครงการ