Ресурсный метод определения сметной стоимости. Ресурсный метод ценообразования: первые впечатления. Сметный консультант
МДС 81 - 35. 2004 выделяет следующие методы определения стоимости:
Ресурсный;
Базисно-индексный;
Ресурсно-индексный;
- На основе укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных об объектах-аналогах.
Более подробно следует остановиться на первых двух методах ценообразования, поскольку именно они чаще всего используются для определения стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ.
Таким образом, имеет смысл скинуть дополнительный доллар потребления, полученный в будущем в течение 200 лет. Инвестиционный подход говорит, что, пока норма прибыли к инвестициям является положительной, мы должны инвестировать менее доллара сегодня, чтобы получить доллар выгод в будущем. В соответствии с инвестиционным подходом ставка дисконтирования представляет собой норму прибыли от инвестиций. Если бы на рынках не было никаких искажений или неэффективности, то уровень дисконтирования был бы равен норме прибыли от инвестиций.
Подход потребления к дисконтированию: Формула Рамси
Однако есть много причин, по которым они могут отличаться. Это подразумевает, что использование потребления по сравнению с инвестиционным подходом часто приводит к очень различным ставкам дисконтирования. Подход, основанный на потреблении или «предписывающий» подход к дисконтированию, можно отнести к Фрэнку Рэмси, математику из Кембриджского университета, который внес фундаментальный вклад в экономику. То, что стало известно как «формула Рамси», говорит о том, что скорость, с которой следует уклоняться от увеличения потребления, которая происходит в будущем, зависит от трех ключевых факторов, которые были разработаны ниже: наш чистый предел времени, наши ожидания относительно будущего роста ставки и наше суждение о том, уменьшает ли предельная полезность потребления, и насколько быстро мы становимся богаче.
Ресурсный метод ценообразования.
При ресурсном методе определения стоимости осуществляется калькулирование в текущих (или прогнозных) ценах стоимости затрат на строительство. При этом данные о количестве необходимых для производства работ ресурсов (трудозатраты рабочих, необходимое время работы машин и механизмов, потребное количество материалов) определяются на основании нормативов таблиц ГЭСН или проектных данных (пояснительные записки к проектам, проект организации строительства, проект производства работ). Стоимость каждого ресурса определяется по согласованным между заказчиком и подрядчиком справочнику, по прайс-листам, действующим и прогнозным тарифам. Другие затраты подрядчика (накладные расходы, сметная прибыль, прочие и лимитированные затраты) могут при использовании данного метода ценообразования определяться как по соответствующим нормативам, так и по согласованным расчетам.
В межпоколенческом контексте положительная чистая временная преференция подразумевает, что мы оцениваем вклад будущих поколений в социальное благосостояние, чтобы быть меньше нашего. Абсолютная величина предельной полезности потребления определяет, насколько быстро предельная полезность потребления изменяется по мере увеличения потребления и, таким образом, влияет на учетную ставку. В контексте интрагенерации η можно рассматривать как меру отвращения неравенства: более высокие значения η подразумевают, что более состоятельные люди должны попросить больше дохода, чтобы сделать более бедных людей лучше. Рэмси считал по этическим соображениям, что δ должно быть равным нулю. . Задание значений параметров δ и η и прогнозирование темпов роста потребления является чем-то сложным.
Ресурсный способ ценообразования является достаточно трудоемким для сметчика, поскольку все способы определения количества ресурсов, их стоимость, калькуляции на отдельные затраты как правило проходят согласование между заказчиком и подрядчиком, однако именно данный метод ценообразования дает наиболее объективную картину стоимости работ на объекте. Вместе с этим следует учитывать, что при продолжительном строительстве стоимость ресурсов постоянно изменяется, и вот тут как раз и подходим к тому методу ценообразования который исключает эту проблему, а заодно и облегчает работу сметчикам и дает им возможность утраивать иногда перекуры на рабочем месте и в рабочее время.
Также можно вывести значения η и δ с использованием указанных методов предпочтения, например, попросив представителей общественности сделать компромиссы между потреблением сегодня и экономией, чтобы улучшить будущее поколение. Практические трудности при измерении параметров формулы Рамси привели к тому, что некоторые участники предложили, чтобы норма прибыли на инвестиции, которая в принципе наблюдаема, должна использоваться как проверка ставки дисконтирования, которая возникает из формулы Рамси.
Инвестиционный или «описательный» подход к дисконтированию предполагает, что η и δ следует оценивать на основе поведения на финансовых рынках. Один из недостатков заключается в том, что поведение на финансовых рынках, скорее всего, отражает краткосрочные, а не межпоколенные предпочтения. А налоги на капитал и трения на финансовых рынках могут привести к тому, что норма прибыли от инвестиций будет отклоняться от нормы дисконтирования потребления. Однако рентабельность безрисковых инвестиций часто используется для аппроксимации ставки дисконта из-за трудностей с оценкой последнего.
Базисно-индексный метод ценообразования.
Здесь мы переходим к работе со сборниками ФЕР и ТЕР. Как вы помните они по сравнению ГЭСН содержат уже стоимостное выражение нормативных затрат на каждый вид работ, зафиксированное на уровне 2001 года.
Чтобы рассказать, почему именно цены 2001 года устроим небольшой экскурс в историю. Вообще в России первые опыт нормирования в строительстве относится к 1811-1812 годам и принято его начинать с Урочных реестров по части гражданского строительства и по военным работам. Впоследствии данные нормативы неоднократно и разное время пересматривались, менялись как расценки, так и сами принципы нормирования и ценообразования в строительстве. Некоторые сметчики еще помнят (а иногда и используют) сметные нормативные нормы 1984 года, 1991 года, а автор статьи держал в руках сборник расценок 60-х годов, но так и не решился вынести его из архива, где ему, собственно говоря, и место. Нужно ли было менять сметные нормативы? НЕПРЕМЕННО! С течением времени меняются технологии строительства, материалы, инструменты и механизмы. Общий уровень развития техники влечет за собой изменение трудозатрат и многое, и многое, и многое… В итоге сейчас используется система сметных нормативов, разработанная в 2001-2004 годах и использующая как основу стоимость ресурсов по состоянию на 2001 год. Будет ли эта система меняться? Не только будет, но и меняется даже в настоящий момент. Сборники ГЭСН (ФЕР, ТЕР) постоянно дополняются новыми видами работ и материалами, корректируются стоимости на момент 2001 года. В настоящий момент уже выпущены сборники ФЕР, ТЕР в редакции 2008 (2009, 2010) года, которые хоть и отражают уровень цен 2001 года, но иногда существенно отличаются от своих первоначальных редакций. Дальнейшее развитие системы сметных нормативов будь оно эволюционное или революционное, для нас, рядовых сметчиков, пока остается загадкой, но оно будет непременно и это, по мнению автора статьи, очень хорошо.
Должно ли снижение дисконтирования во времени?
Наше ожидание будущих темпов роста не зависит от того же типа социальных и этических суждений, что и другие два элемента формулы Рамси, но в равной степени трудно предсказать. Будущие ставки дисконтирования по своей сути неопределенны из-за неопределенности в темпах роста потребления и скорости возврата инвестиций. Но неопределенность в отношении будущего роста приводит к неопределенности относительно будущих ставок дисконтирования. И эта неопределенность может привести к снижению графика дисконтных ставок.
Итак, вернемся к нашим методам ценообразования. С помощью сборников ФЕР и ТЕР можно получить смету в ценах 2001 года. Дальше в соответствии с базисно-индексным методом полученную стоимость необходимо перевести в текущую цену путем умножения на индексы, действующие на текущий момент. Индексы рассчитываются центрами ценообразования или просто согласуются между заказчиком и подрядчиком. При этом есть два разных способа применения индексов:
Среди экономистов принципы, лежащие в основе дисконтирования между поколениями, в значительной степени непротиворечивы. Настройка эмпирического графика явно сложная задача, но задача задания постоянных ставок дисконтирования для публичных проектов. Участники дискуссии также согласны с тем, что формула Рамси дает полезную основу для размышлений о дисконтировании между поколениями, но они не согласны с тем, как параметры формулы Рамси могут быть определены эмпирически.
Индекс к СМР. Это индекс к итогу сметы в ценах 2001 года. Такой способ индексирования чаще используется для укрупненных расчетов и инвестицтонных проектов, хотя зачастую такой способ индексирования используется в расчетах между заказчикоми подрядчиком.
Индексирование сметы по статьям затрат, раздельно применение индексов на заработную плату, механизмы, материалы. Данный способ индексирования по мнению автора статьи является более объективным и использование его для расчетов между заказчиком и подрядчиком является более предпочтительным.
Они утверждали, что коэффициент дисконтирования потребления должен использоваться для оценки общественных проектов по следующей причине: когда уровень потребления отклоняется от отдачи от инвестиций, это указывает на возможности для увеличения социального благосостояния путем корректировки коэффициента сбережений. Например, если норма прибыли при инвестировании больше, чем ставка дисконтирования, то следует сохранить больше.
Участниками были Кеннет Дж. Презентации семинара доступны. Как пособия и издержки должны быть обесценены в межпоколенческом контексте? Взгляды группы экспертов. Деймон, Мария, Кристина Мохлин и Томас Стернер. Помещение цены на будущее наших детей и внуков.
Подробнее о первом и втором способе индексирования и особенностях их применения будет написано в разделе «Практика».
Ресурсно-индексный метод определения стоимости.
Ресурсно-индексный метод предусматривает сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы, используемые в строительстве. То есть на каждый ресурс в базисной цене применяется свой индекс. Данный метод ценообразования встречается значительно реже чем первые два, в силу своей трудоемкости, но используется например при работе с базой ТСН г. Москва.
Выгоды оправдывают стоимость? Представьте себе, что вы недавно взяли новый проект, и ваши люди изо всех сил стараются не отставать от увеличения рабочей нагрузки. Поэтому вы рассматриваете возможность нанять нового члена команды. Очевидно, что выгоды от найма нового человека должны значительно перевесить связанные с этим расходы.
Здесь полезно использовать анализ затрат и выгод. Как следует из названия, анализ затрат и выгод включает в себя добавление преимуществ курса действий, а затем сравнение их с затратами, связанными с ним. Результаты анализа часто выражаются как период окупаемости - это время, затрачиваемое на выплату пособий. Многие люди, которые его используют, ищут окупаемость менее чем за определенный период - например, три года.
Ценообразование на основе укрупненных сметных нормативов в т.ч. банка данных об объектах-аналогах.
Данный метод предполагает значительные приближения, экстраполяцию и интерполяцию предшествующего опыта на будущую стоимость работы. Он практически никогда не используется для расчетов между заказчиком и подрядчиком, однако нашел свое применение в разработке инвестиционных программ, бизнес-планов и технико-экономических обоснований к проектам.
Вы можете использовать эту технику в самых разных ситуациях.
- Решение о найме новых членов команды.
- Оценка нового проекта или инициативы по изменению.
- Определение возможности покупки капитала.
Шаг первый: затраты и преимущества мозгового штурма
Выполните следующие действия, чтобы выполнить анализ затрат и выгод. Во-первых, уделите время мозговому штурму всех затрат, связанных с проектом, и составите их список. Затем сделайте то же самое для всех преимуществ проекта. Можете ли вы придумать какие-либо неожиданные затраты? И есть ли преимущества, которые вы, возможно, не ожидали изначально?
Ресурсный метод - это калькулирование в текущих ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для реализации конкретного объекта (проекта). Калькулирование ведется на основе потребности в материалах, изделиях, данных о расстояниях и способах их доставки на место строительства, расхода энергоносителей на технологические цели, времени эксплуатации строительных машин и их состава, затрат труда рабочих. Указанные ресурсы выделяются из состава проектных материалов, различных нормативных и других источников.
Шаг второй: присвоить денежную стоимость затратам
Когда вы придумываете затраты и преимущества, подумайте о жизни проекта. Каковы затраты и выгоды, которые могут быть со временем? Затраты включают затраты на необходимые физические ресурсы, а также затраты на человеческие усилия, задействованные на всех этапах проекта. Затраты часто относительно легко оценить.
Важно, чтобы вы думали обо всех связанных с этим расходах. Например, что будет стоить какое-либо обучение? Будет ли снижение производительности, когда люди изучают новую систему или технологию и сколько это будет стоить? Не забудьте подумать о расходах, которые по-прежнему будут понесены после завершения проекта. Например, подумайте, понадобится ли вам дополнительный персонал, если ваша команда будет нуждаться в постоянном обучении или если у вас появятся дополнительные накладные расходы.
Ресурсный метод позволяет производить стоимостные расчеты наиболее точно, однако реальная практика использования данного метода в строительстве выявила и ряд его существенных недостатков. При применении ресурсного метода возникает противоречие между обоснованным уровнем затрат и фактическим возмещением затрат подрядчика. Во много раз возрастает трудоемкость и объем сметной документации, что делает практически невозможным оперативное представление смет и расчетов в традиционном бумажном виде. Становится необходимым использование компьютеров и специальных программ, к чему наши строительные организации еще не готовы. Ресурсный метод требует анализа и регистрации всех ресурсов строительства, что является непосильным не только для подрядчиков и заказчиков, но и для региональных центров по ценообразованию в строительстве.
Шаг третий: Присвоить денежную стоимость преимуществам
Этот шаг менее прост, чем второй шаг! Во-первых, часто очень сложно точно прогнозировать доходы, особенно для новых продуктов. Во-вторых, наряду с финансовыми выгодами, которые вы ожидаете, часто нематериальные или мягкие выгоды являются важными результатами проекта.
Например, каково влияние на окружающую среду, удовлетворенность сотрудников или здоровье и безопасность? Какова денежная ценность этого воздействия? Или, какова ценность без стресса для работы утром? Здесь важно проконсультироваться с другими заинтересованными сторонами и решить, как вы будете оценивать эти неосязаемые предметы.
При ресурсном методе становится невозможным составление полноценной сметы на этапе проектирования, ввиду отсутствия, как у проектировщиков, так и у подрядчиков или заказчиков данных о стоимости ресурсов. В условиях постоянного изменения цен на ресурсы строительства требуется постоянный трудоемкий процесс пересчета ресурсной сметы. И последний, существенный недостаток рассматриваемого метода в том, что затрудняется контроль заказчиков за стоимостью строительства, так как и от них самих требуется создание соответствующих служб мониторинга цен.
Шаг четвертый: Сравните затраты и выгоды
Наконец, сравните стоимость ваших расходов с ценностью ваших преимуществ и используйте этот анализ, чтобы определить свой курс действий. Чтобы сделать это, рассчитать общие затраты и общие выгоды и сравнить два значения, чтобы определить, превышают ли ваши выгоды ваши затраты. На этом этапе важно учитывать время окупаемости, чтобы выяснить, сколько времени вам потребуется, чтобы достичь безубыточной точки - момент времени, когда выгоды только что погасили затраты.
Для простых примеров, когда одни и те же преимущества получаются каждый период, вы можете рассчитать период окупаемости, разделив прогнозируемую общую стоимость проекта на прогнозируемые общие доходы. В настоящее время два дизайнера работают полный рабочий день, а владелец рассматривает возможность наращивания потенциала для удовлетворения спроса. Он решает завершить анализ затрат и выгод, чтобы изучить его выбор.
Необходимо заметить, что развитие ресурсного метода вряд ли будет простым и требует серьезной подготовительной работы. В ближайшие годы можно будет перевести на приоритетное составление смет ресурсным методом отдельные виды строительства и комплексы работ, с небольшой номенклатурой ресурсов. Хорошие перспективы внедрения метода открываются и в рамках так называемого «корпоративного строительства», на что указывает положительный опыт ОАО «Газпром», министерства обороны, дорожного строительства. Ресурсный метод должен получить широкое развитие при текущем ремонте, реставрации и специализированном строительстве на региональном уровне, когда появляется возможность управления ценообразующими факторами через соответствующие административные службы.
По его оценкам, доходы увеличатся на 50 процентов с увеличением пропускной способности. Производство на человека увеличится на 10 процентов с увеличением рабочего пространства. График анализа составляет один год: то есть он ожидает, что выгоды будут начисляться в течение года. Компания ежегодно отдает в среднем 100 часов работы. . Он рассчитывает время окупаемости, как показано ниже.
Недостатки анализа затрат и выгод
Неизбежно, оценки выгоды являются субъективными, и существует определенная неопределенность, связанная с ожидаемым увеличением выручки. Анализ затрат и выгод борется как подход, когда у проекта есть денежные потоки, которые происходят в течение нескольких периодов времени, особенно в тех случаях, когда доходность варьируется от периода к периоду. В этих случаях для оценки проекта используйте расчет чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли, а не анализ затрат и выгод.
