Jegyzet:

Az ilyen ajánlatokban elhagyható.

Ha a fő mondatban az ige hit az egyik korábbi időpontban van, akkor egy további megnyomásával, az idő, azaz az idők koordinációja, amely a következő.

• 1. Ha az ige a nyúlvány javaslat jelenleg utal, hogy a jelenlegi, azaz kifejezi egyidejűsége akció az ige-szivárgás a fő ajánlatot, az ige a megnyomásával Ajánlat használják egyszerű múlt / Az elmúlt határozatlan vagy Past Folyamatos (attól függően, hogy melyik intézkedés történik: cselekvési tény, a cselekvési állam tényét egyszerű múltban használják, a fejlődés fellépése folyamatosan folyamatos).

Nem mondott. (Hogy) ő dolgozott (Volt. dolgozó.) Minszkben.
Azt mondta, hogy művek Minszkben.

[Művek A dátumra utal, azaz amikor beszélt. Az időeltolódás, azaz az idők koordinációja az, hogy az ige, amely a jelenlegi időre vonatkozik ( művek), egyszerű múltbeli vagy múltbeli folyamatos - (dolgozott vagy dolgozott).]

Jegyzet:

• 1. A modális ige must értékének megrendeléseket a megfelelő mondat változatlan marad, az értéke annak szükségességét, hogy a forgalom az kell utoljára - a volt.

Nem mondott. Hogy. Nekem kell. Tanuljon angolul jól. Azt mondta, én kellene Jó tanulás angol.
Nem mondott. Hogy. NEKEM VOLT. Az orvos. Azt mondta, én kellene (Szükségem van) Menj az orvoshoz.

2. A modális verb az idők harmonizációs szabályai vonatkozik, mivel az elmúlt idő formája lehet.

TUDTAM. Hogy ő. beszélhet. Angolul jól. Tudtam, hogy angolul jól beszélhet.
Nem tudtam, mint amennyit tudott játszani. Nem tudtam, hogy tudja, hogyan kell játszani sakkot.

• 2. Ha az ige a nyúlvány javaslat hivatkozik az elmúlt időben, vagyis megelőzi a cselekvés, a hangsúlyos ige-legenda a fő ajánlatot, akkor az ige-leapped kiegészítés használják Past Perfect vagy Past Perfect Continuous.

Ő. mondott. (Hogy) ő dolgozott. Minszkben.
Azt mondott, mit dolgozott Minszkben.

(Ő dolgozott az elmúlt időponthoz, és megelőzi azt az időt, amikor azt mondta. Azt mondhatta, például tegnap, de tavaly Minszkben dolgozott. Ezért az ige az a cselekvés, amely megelőzi
A fő ige cselekedete (mondta - mondta), és a múltbeli tökéletes - működött - az Időszabály szabálya szerint).

Nem mondott. (Hogy) ő dolgozott. Minszkben 10 évig.
Azt mondta, hogy 10 évig Minszkben dolgozott (a folyamat előtti hatállyal).

• (3) Ha a látszólagos ajánlat ige által kifejtett cselekvés az idő jövőjéhez kapcsolódik, ezt az igét az egyik jövőbeni formában (a jövőben a jövőben) használják.

Nem mondott. (Hogy) ő működne Minszkben.
Azt mondta, hogy (ő) csomagol Minszkben.

(Működni fog - az a cselekvés, amely az idő jövőjére vonatkozik a fő ajánlat verb-to-beateredhez képest - mondta. Tegnap elmondhatta, és jövőre Minszkben fog dolgozni. Az idők koordinációjának szabályai szerint a múltban a múltban használják.)

Nem mondták (hogy) felajánlotta ezt a munkát.
Azt mondta, hogy ezt a munkát kínálja.

• 4. Ha egy kiegészítő függő javaslat összetett javaslat, akkor az összes benne foglalt igék az idők koordinációs szabályai vonatkoznak.

Azt gondoltam. (hogy ő tudta. (Hogy) ő végzett. A kollégiumtól.
Azt hittem, tudta, hogy az intézetből végzett.

• 5. Ha több egymást követő intézkedést továbbítanak a további megnyomásával a múltban, akkor az első művelet a múlt tökéletes, a többi távon keresztül fejeződik ki.

Nem azt mondta nekem, hogy júliusban írott egy kérelmet, akkor átadta a belépési vizsgáit, és augusztus 1. 1-én elismerte a kollégiumba.
Azt mondta nekem, hogy júliusban nyilatkozatot írt, majd átadta a bejárati vizsgákat, és augusztus 1-jén (ő) az intézetbe bevitték.

Az angol nyelvű koordináció táblázata:

Ez a táblázat segít Önnek az orosz nyelvű javaslatokat angolul és angolul az oroszul.

1. Tegyük fel, hogy le kell fordítanunk a javaslatot angolra Azt mondta, kapott levelet. Megnézzük: A hűséges fő ajánlat az elmúlt időben (\u003d egyszerű múlt), a hibajavaslat is kifejezi a műveletet az elmúlt időben, amelyet korábban megvalósítottak, a fő mondatban kifejezve. Tehát megnézzük az asztali oszlopot a megjelöléssel (előre jelezve) \u003d múlt tökéletes. Fordítás: Nem azt mondta (hogy) ő ..., majd használja az ige kap - Ahhoz, hogy a múltban tökéletes legyen: megkapta és befejezte az ajánlatot: levelet kapott. Méh ajánlat: mondta (hogy) levelet kapott.
2. Tegyük fel, hogy le kell fordítanunk az oroszra, azt mondta, hogy írt egy levelet. Meghatározzuk, hogy a fő mondatban az ige hit megéri a múlt határozatlanul, ezért a megfelelő mondatban a szabály megfelelő szabályt figyelték meg: az írásbeli igék a múltban tökéletes. Megnézzük az asztalt: A nyíl jelzi a "múltbeli időt". Fordít: Azt mondta, írt egy levelet.

Sok időgazdálkodási definíció van. Minden szerző, aki megpróbálja felfedni a megadott témát, valami újat hoz a meghatározott koncepció meghatározásához. Azonban a meghatározott koncepció értelmes terhelése még mindig ugyanaz marad. "Időgazdálkodás" ", mint az idő (üzleti, személyes stb.) Tudatos és felelősségteljes használatát célzó folyamat, amely lehetővé teszi az értelmes célok elérését és azokat a minimális időtartam érdekében.

Az időgazdálkodás definiálható, mint a tervezés, a forgalmazás megszervezése és a munkaidő használata a szervezetben és a vezető saját idejében az egyes egységek és szervezetek egészének hatékonyságának javítása érdekében.

Ennek köszönhetően, hogy a piacgazdaság Oroszországban kezdte fejlődni Oroszországban, de az orosz emberek oroszországi mentalitását is figyelembe véve az időgazdálkodásnak saját jellemzői vannak. A terveknek folyamatosan felül kell vizsgálniuk, a menedzserrel szembeni célok nem mindig világosak és következetesek. A különböző csoportok és érdekek létezésével kombinálva a célok sokféleségét gyakran ellentmondásokhoz vezetnek. A világos és következetes célok megfogalmazásának lehetetlensége az önmegtartás első szakaszának megsértését eredményezi. Ezért a tervezési és döntéshozatali folyamatok akadályozzák (váratlan feladatok merülnek fel, lehetetlen egyedülállóan rendezni a prioritásokat).

Országunkban a rutinszerű munka végrehajtására fordított idő aránya a vezetők időbeli költségvetésében. Ez az orosz vezetők delegációjával kapcsolatos problémákat jelez. Sokan nem ruházzák át a rutinszerű munkát, vagy abból a ténynek köszönhetően, hogy az alárendeltek és így a munka által betöltött, vagy annak köszönhető, hogy teljesítik ezt a munkát. Ennek eredményeképpen a fej hiányzik az idő nagyon fontos, ígéretes feladatok. A munkaidő használatának másik jellemzője, hogy a kollégák közötti baráti kapcsolatok gyakoribbak az orosz vállalatoknál. Sokan inkább egy munkanapot kezdeményeznek az informális kommunikációval a kollégákkal, és nem a legfontosabb esetekkel; A szerződéses feltételek megvitatása zökkenőmentesen egy barátságos beszélgetésbe kerülhet. Rossi-ben a fejem képe, mint egy személy, aki állandóan nincs idő, és annál több idő hiányzik, annál fontosabb. Egyes örömmel rendelkező menedzserek kijelentik, hogy napi 12-13 órát dolgoznak, kifejezve ezt az odaadást a munkájukra. Objektíven, csak azt mondja, hogy egy személy nem tudja megszervezni a prioritásokat, és helyesen rendezi az idejét. Alapvetően, mennyire hatékonyan a vezető az idejétől függ az ő személyiségétől, attól, hogy ő akarja-e korszerűsíteni tevékenységét, következetesen végrehajtja az önmegtartóztatás szabályait és elveit, mert Ehhez nem szükséges természetfeletti erőfeszítések az orosz vezető számára, sem más országok számára.

Az "Időgazdálkodás" a következő elemeket tartalmazza:

1. A célkimutatás: A sokat kiosztásának képessége a legfontosabb, az a készség, hogy a problémákat realisztikus munkakörülményekbe alakítsanak át a másodlagos célokban - a fő, a felelősségteljes megfogalmazás használatával, a megfelelő motiváció megteremtésével és a döntő kritériumok a cél eléréséhez.

2. A hangsúly az eredményre: "Ki akarja elérni, olyan lehetőségeket keres, akik nem akarnak - elmondják a körülményeket." Az eredmény egy ésszerű rugalmasság, amely lehetővé teszi, hogy alkalmazkodhasson a helyzetváltozásokhoz való alkalmazkodáshoz, ellenálljon azonban a feladatokat, a mindennapi intelligenciát, amely lehetővé teszi, hogy leküzdje a különböző beavatkozást, és megfelelően felhasználja a termelékeny tevékenységekhez, még a munkaidő kis szegmenseinek megfelelően, és a hagyományos abszorberek munkaidő kezelésének képessége.

3. Módszerek és időzítési technikák - A saját munkaidejének hatékony elszámolásának alapvető technikáinak ismerete: az időzítés optimális részleteinek kiválasztása, a rögzítés kényelmes formája, az önellenőrzés elleni védelem, az optimális analitika gyakorisága és saját munkaidő elemzése.

4. Tervezés módszerek és technikák - a képessége, hogy a prioritásokat, hogy értik a Pareto-elv és ismeretség a rendszer az élő célok B. Franklin, Alpes módszer, Eisenhawer Matrix és az ABC elemzés, a tudás a szabályok a rajz egy listát azokról az esetekről , kis és közepes idő.

5. Önszervezési technikák a munkában - a külső támogatás és a negatív stimuláció, a környezet szervezése: "Emlékeztetők", bírságok és pozitív megerősítések, pozitív érzelmi hozzáállás kialakításának módjai.

6. Az információkkal való együttműködés a címkeresés képessége, a szöveggel való munkavégzés képessége, amely kiemeli a másodlagos információk fő téziseit, a keresőmotorok internetes szolgáltatásainak ismeretét, az űrlapon szereplő információk bemutatása elfogadható a vevő.

7. A munkahely megszervezése a munkahely térbeli szervezése, az operatív munka a papírokkal, a levelezés kényelmes tárolási módja, a munka beavatkozásának megszüntetése.

8. A szervezővel való együttműködés a papír- és elektronikus szervezők jellemzőinek ismerete, az optimális modell kiválasztása, a szervezőben szereplő nyilvántartások fenntartására, a szervezővel való munkavégzésre vonatkozó szabályok.

9. Idő és felelősség megoszlása: A "nem" mondás képessége, a feladatok ellátásának jogának érzése és segítségnyújtás, időben történő pihenés, gondosság gondoskodása arra, hogy valaki más idejét és megértését a küldöttség relevanciájával tárgyaljon az alkalmazottakkal és a jobb.

10. Az emberek és helyzetek szervezésének képessége: A formális és "emberi" megközelítés relevanciájának megértése, a válaszadás előtti megértés szokása, a kérelmek és a követelmények használata, a kamatok lejátszásának képessége, valamint a más emberek céljainak beágyazása.

11. Hatékony kézikönyv: A munkavállalókkal való kapcsolattartás, az egyéni megközelítés alkalmazása, az utasítások pozitív megközelítési képessége, az utasítások célzása és átgondoltsága, a specifikus és mosogató problémák megteremtésének képessége, amely a fegyelem elvégzéséhez követelve más munkavállalók háttérképzésének módja.

12. Találkozók és csoportok megszervezése - a napirend találkozásának és megfogalmazásának egyértelmű céljának képessége, a tipikus akadályok ismerete az ülések hatékony szervezésében és az őket leküzdésének képességével, a résztvevők személyes ambícióival való együttműködés képességével.

Számos kutató, akik részt vesznek a munkaidő szervezetének problémáinak tanulmányozásában, a munkaidő hiányának a következő okokat osztják fel:

1. Állandó sietség. Az állandó sietség állapotában a fejnek nincs ideje arra, hogy a munkára összpontosítson, hogy jelenleg működik. Ő megy az út mentén, aki először eszébe jutott, ahelyett, hogy másoknak gondolkodnánk, esetleg a probléma megoldásához.

2. A munkák egyértelmű eloszlásának hiánya a fontossági fokukra. Ugyanakkor a fej kezd a legegyszerűbb és legkedvezőbb, nem olyan fontos dolgokat folytatni. Ennek eredményeképpen nincs elég ideje a kulcs megoldására, az ígéretes feladatokra.

3. Állandó fejlesztések otthon. A menedzser munkája bizonyos mértékig utal a szellemi tevékenységre, ezért nehéz megosztani a tevékenységhez kapcsolódó mentális folyamatokat a munkavégzéshez és a szabadidőhez. Ez ingyenes a munkaidő behatolásához. Ugyanakkor a munkavállalónak nincs ideje pihenni, ami befolyásolja teljesítményét és egészségét.

4. A rutinügyek nagy áramlása, gyakran sürgős, olyan munka, amelyen sok időt vesz igénybe.

5. "Idő tolvaja" - előre nem látható és az elégtelen munkatervezés okozta. A legnagyobb tolvaj az idő telefonhívások, hívatlan látogatók, az esetekben, ahol a menedzser vesszük, mert nem utasíthatja el a kérelmet.

6. ÉRTÉKEK. Ez a nap szegény szervezetének eredménye, és néha a személy impulzivitásától és jellemzőitől függ.

7. Gyenge munkaügyi motiváció. A következmény az alacsony teljesítmény, amely krónikus időhiányt generál.

Az idő használatának elemzése Ez segít az ideiglenes veszteségek azonosításában, bemutatja a munkahelyi gyakorló erősségeit és gyengeségeit. Az ilyen elemzés egyszerűen szükség van, ha nem ismert, hogy melyik időig általánosan fogyasztják, akkor nem ismert, hogy mennyi időt igényel bizonyos esetek teljesítését, nem ismert, hogy milyen tényezők stimulálják vagy korlátozzák a hatékonyságot. A probléma elemzéséhez megbízható helyzetre van szüksége. A leghatékonyabb időszámítási módszer a nyilvántartások megtartása. A leginkább tanácsos nyilvántartást vezetni a munkafolyamatában, mert Este csináld, akkor hiányozhatsz valamit. A nyilvántartások részleteinek mértékének olyannak kell lenniük, hogy minden egyes munkafajta fontosságát és szükségességét megítélhessék. A legtöbb objektív képhez, a hét folyamán (vagy hosszabb ideig) szükséges rekordok esetében. A szórólapon ... Nemcsak külső beavatkozást kell nyilvántartani, hanem akkor is, amikor a munkanap lebomlása kezdeményezője maga a vezetője volt. A munkaidő erősségeit a mindennapi munkában fel kell osztani és felhasználni. A gyenge pártok számára stratégiát kell kidolgoznia, hogy legyőzze őket. Először is, minden munkát a következő kérdésekkel kell elemezni:

Szükséges volt a munka? (Ha a munkaidő több mint 10% -át nem fordították a szükséges munkára, ez jelzi a delegációval és a prioritások meghatározásával kapcsolatos problémákat);

Idő volt indokolt az idő költsége? (Ha a munkaidő több mint 10% -a volt az esetek, az idő, amelyre nem indokolt, meg kell vizsgálni, hogy az időfogyasztás túl nagy volt, és próbálja meg vinni őket a jövőbeni munkába);

Helyénvaló volt munka elvégezni? (Ha a munkaidő több mint 10% -a elment a feladatokhoz, amelynek végrehajtása nem megfelelő, azt jelenti, hogy figyelmet kell fordítania a tervezésre, a szervezetre, az önmegvalósításra);

A munka végrehajtásának ideiglenes időközönként szándékosan meghatározták? (Ha a munkaidő több mint 10% -át töltötték a feladatokra, akkor az időintervallum spontán meghatározásra került, ez azt jelenti, hogy problémák vannak a munkaidőtervezéssel).

Minél nagyobb mozgékonyabbá és ingadozóbb a külső környezet, annál nagyobb a tervezés szükségessége a konkrét viselkedés kialakítására ebben a környezetben. Az amerikai kutatóknak nagy pozitív összefüggése van a tervezés és a siker között az emberi létfontosságú tevékenységben. Valójában egyértelműen azt a személyt, aki egyértelműen képviseli, és amikor meg kell tennie, nyilvánvaló előnyökkel jár, hogy ki kényszerül arra, hogy ki kényszerüljön véletlenszerűen egy kérdésről a másikra, és nem képezte, hogy az oroszlán részesedése az idő, hogy olyan kisebb feladatok megoldására fordítják, amelyeket az alárendeltek visszavásárolhatnak .

A tervezést szakaszban végzik, először hosszú ideig (több év), akkor ez az időszak kisebb időintervallumokra oszlik. Minél kisebb az időtartam, annál részletesebbnek kell lennie. Miután a tervet több éve elkészítették, egy tervet készített egy évre, majd egy negyedéves tervet, amely az éves költségvetés nyomon követésének eszközeként szolgál. A negyedéves tervmutatók alapján egy tervet készít egy hónapra és a kontraktilis tervekre, beleértve a konkrét mennyiségi mutatókat, amelyeket a közelgő időszak alatt kell elérni. A munkaidőtervezés utolsó szakasza a nappali terv, amely a tervezés legfontosabb szakasza. Ez egy olyan speciális feladatok listája, amelyeket a nap folyamán kell elvégezni, és magában foglalja az esetek bontását a jelentőségük csoportjainak csoportjába és a feladatokat, amelynek végrehajtását át kell küldeni.

A munkaidő megtervezésének alapelvei és szabályai:

1. Kapcsolat (60:40).

A tapasztalatok azt mutatják, hogy a legjobb megoldás csak a munkaidő bizonyos részeire (60%).

A zavaró pillanatokat ("időelnyelők) nehezen biztosítható események nem tervezhetők teljesen maradék nélkül.

2. Hiányzó feladatok együtt - cselekvési terv.

Ahhoz, hogy jó költségtervet készítsen, fontos, hogy mindig legyen ötlet a következő ügyekről. Javasoljuk, hogy sokáig, közép- és rövid távú feladatokra osztják őket, meghatározzák prioritásukat, és összhangban kell lenniük.

3. Rendszeresség - rendszeresség - szekvencia. Időbeli tervek rendszeresen és rendszerinten kell dolgoznod, következetesen keletkezett a munka végére.

4. Reális tervezés. Azok. Csak ilyen mennyiségű feladatokat kell tervezni, amellyel a menedzser valójában megbirkózhat.

5. Az idővesztés feltöltése. Jobb, ha azonnal kitölti az időveszteséget, ha lehetséges, például, például a legjobb, ha egyszer hosszabb ideig dolgozik, mint a következő egész nap, hogy felzárkózzon az előestéjén.

6. Az eredmények helyett az eredmények rögzítése.

A tervek javítása eredményekre vagy célokra van szükség, és nem csak olyan intézkedésekre van szükség, így az erőfeszítések eredetileg közvetlenül elérhetők a cél eléréséhez. Ez segít elkerülni a nem tervezett tevékenységeket.

7. Időbeli szabványok létrehozása.

A tapasztalat azt mutatja, hogy általában annyi időt töltött, mivel rendelkezésre áll. Ezért a pontos ideiglenes szabványokat fel kell kérni arra, hogy pontosan annyi időt biztosítsunk, hogy mennyit kell tennie.

8. Végrehajtási idő.

A késleltetés és elhalasztás elkerülése érdekében minden tevékenységre vonatkozó pontos végrehajtási határidőket kell meghatározni.

9. Újrahasznosítás - Ellenőrizze újra.

A tervet folyamatosan újrahasznosítani kell és újra ellenőrizni kell, hogy ezek vagy más feladatok teljesíthessék-e teljesen.

10. Az ideiglenes tervek összehangolása. Ahhoz, hogy sikeresen megvalósítsa a terveit az életre, a fejet össze kell hangolni más emberek (titkárok, főnökök, alárendeltek, kollégák) terveivel.

A cél beállítása - A tervezés legfontosabb szakasza, mivel az egyértelműen megfogalmazott cél a fontos területeken tett erőfeszítések koncentrációja. A cél célja egyértelmű szándékok formájában és a kifejezett és rejtett igények, érdekeinek, vágyainak vagy feladatainak pontos megfogalmazása, valamint ezeknek a célból irányuló cselekedeteinknek és intézkedéseinek megismertetése, valamint azok végrehajtása.

A cél meghatározása azt jelenti, hogy megnézzük a jövőt. Erők orientációja és koncentrációja és tevékenységünk, amit el kell érni. Így a cél leírja a végeredményt. Nem arról van szó, hogy mit csinál egy személy, hanem arról, hogy mit csinál. A célok kihívást jelentenek, és ösztönzik a személyt. Célok nélkül nincs olyan értékelési kritérium, amelyre a munkaerőköltség mérhető. A célok mellett szintén skála az elért értékeléshez. Még a legjobb munkamódszer sem ér semmit, ha egyértelmű és határozottan nem határozza meg, hogy mit akar elérni.

A célkitűzések "instriators" azok a cselekvések, motívumok, amelyek meghatározzák az emberi tevékenységet. Ha bármelyik egyén célt hoz, akkor olyan stresszállapot van, amely hajtóereje, és amely csak akkor, ha a cél elérésekor eltűnik.

A célok elkészítéséhez gondolkodni kell a jövőre. A magánfeladatok keretében a hagyományos gondolkodás tele van azzal a ténnyel, hogy egy személy elveszhet a triflesben. A célok skálájára való gondolkodás hozzájárul ahhoz, hogy az adott betartás az egészet engedelmeskedjen. Világossá válik, hogy melyik irányba mozduljon, és mit kell tennie a végeredménynek.

A célok beállítása állandó folyamat, mivel a célokat nem kérik egyszer és mindenkorra. Az idő múlásával változhat, például ha a végrehajtás nyomon követésének folyamatában kiderül, hogy az előző ötletek lényegében helytelenek voltak, vagy hogy a kérések túlbecsültek vagy alulértékeltek.

A célok meghatározása az intézkedéseinek tudatos végrehajtását jelenti az irányító vonalnak vagy az iránymutatásnak megfelelően. Az alapérték ugyanakkor tudatosítja, hogy hol akarsz jönni, és hová menteni, hogy nem akarja (azaz önrendelkezés), hogy ne legyen ott, ahol mások meg akarják hozni. A célkitűzések valóban kulcsfontosságú irányok koncentrációjaként szolgálnak.

Ismerje meg céljait, és következetesen törekedjen arra, hogy az energiájának az igazán fontos kérdésekre koncentrálódjon, ahelyett, hogy erejüket költene.

A céljainak tudatosítása jelentős önmotivációt jelenthet a munkához. A véletlen sikerek jóak, de ritkák. A tervezett sikerek jobbak, mert kezelhetőek és gyakrabban történik.

A tervezés előfeltétele - és ezért a siker - rejlik a pontos tudás arról, hogy mi, mikor kell elérni. A cél meghatározása a tervezés, a döntéshozatal és a napi munka feltétel nélküli előfeltétele.

Számos kutató az "Időgazdálkodás" területén a célok meghatározására a következő szabályokat osztja ki:

1. A célok nagysága.

A kezelési célokat a tervezési időszak határozza meg. Ha egy tervet a perspektívára készítenek, akkor a célok itt vannak a leggyakoribb, stratégiai. Ezek tükrözik a legfontosabb, globális eredményeket, amelyeket egy személynek el kell érni, hogy teljesítse az előtte álló feladatokat.

A terv 3-5 évre szóló terv kidolgozásakor a célpontosabban megfogalmazódott, és sokan teljesen meghatározott mennyiségi jellemzőkkel rendelkeznek. Ezek a célok aggodalomra adhatják a személy jólétét, például egy lakás megszerzését, autót, gyermekeszközt egy rangos oktatási intézményben.

A leginkább specifikus olyan célok, amelyeket rövidebb idő alatt kell elérni. Ebben az esetben teljesen meghatározott feladatokat fejlesztenek ki, és a mutatók elérése érdekében.

A tervezési horizont megközelítésével a keret egy adott napjára, a célok szűkültek. Az egy vagy másik időszak célkitűzéseinek meghatározásakor egy személyt egyidejűleg az időtervezéssel kell elvégeznie, amely meghatározza, hogy mely időintervallumokat kell elérni minden egyes eredményrel.

2. A célok tisztázása, konkrétsága és mérhetősége.

A cél elérésének legegyszerűbb módja annak, hogy bemutassa annak, hogy ez mennyiségi mérés. Keressen személyes életcélokat, és adja meg nekik egy definíciót, hogy az élet irányát adja. Ez a munkamenet objektív értékeléséhez szükséges feltételeket, valamint azokat a tevékenységeket hoz létre, amelyeket a cél elérése érdekében hoznak létre. A célok egyik módja az írásbeli nyilvántartásba vételük, amely hozzájárul ahhoz, hogy többé-kevésbé merész előadást és vágyat gyakran rögzítik. Így egy személy általában folyamatosan részt vesz a céljaiban, és tisztázza őket. A cél írásakor az elfelejtés veszélyei vizuálisan nyomódnak és kevésbé vannak. Ha a célok egyértelműen meg vannak határozva, automatikusan kötelező karaktert szereznek: papírra rögzítve, ösztönzik az állandó elemzést, újra ellenőrizzük és felülvizsgálják.

3. A célok elérése.

Az útmutató céljainak a szervezethez és munkatársaihoz tartozó céloknak meg kell felelniük a rendelkezésre álló pénzügyi, ipari és egyéb forrásoknak. Ellenkező esetben a szervezet túlságosan felemelte a sávot, katasztrofális helyzetben lehet.

4. kölcsönösen támogató célok.

A célkitűzéseknek nem szabad ellentmondaniuk egymást, és éppen ellenkezőleg, támogatniuk kell egymást az egyik cél elérése érdekében, megakadályozta mások elérését. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyabban ellenőrizze a feladatok elvégzésének folyamatát, ha bármilyen probléma merül fel, hogy gyorsan megtalálja és megszüntesse az okot.

Annak érdekében, hogy sikeres legyen, meg kell tanulnod, hogyan válasszuk ki a célokat. Minden személynek van egy alapja, a legfontosabb cél, amely sok kis köztes alacsonyabb szintű célra oszlik, amelynek eredménye biztosítja a magasabb szintű és végső soron a legmagasabb célt. Szükséges egyértelműen elfogadott célok létrehozása maguk között, amelyek közvetlen cselekvésekre vonhatók le, hogy közvetlenül tervezzenek. A nyilvánvalóan meghatározott, a rögzített célok automatikusan megszerezhetők kötelező jellegét, ösztönzik az állandó elemzést, újra ellenőrizzük és felülvizsgálják.

Ahhoz, hogy elérjék valamit, és sikeres legyen, időt és eszközt kell töltenie. Bizonyos módszerek szükségesek és gondos rendelkezéseket kell tenniük, hogy jó és elfogadható időben elérje a cél elérését:

Milyen célokat kíván elérni?

Egyetértenek egymás között?

Vannak-e az úgynevezett magasabb cél és bizonyos köztes célok a fő felé?

Tudod, hogy mit tehetsz erre (erősségek), és mit kell még dolgozni (gyenge)?

A személyes célok keresése a következő négy lépésben végezhető el.

(1) Az általános ötletek általános ötleteinek kidolgozása.

(2) differenciálódás az életcélok idején.

(3) irányítási képviseletek fejlesztése a szakmai szférában.

(4) A célok leltárja.

Vannak szabályok olyan munkanap szervezésére, amely 3 csoportra osztható:

a nap elejére vonatkozó szabályok, a nap fő része és a nap vége.

Szabályokat a nap elejére.

1. Indítsa el a napot pozitív hangulatban. Próbáljon meg pozitív kezdetet találni minden nap, mivel az a hozzáállás, amellyel a közelgő feladatok megoldásához fontos a siker eléréséhez. Minden reggel három kérdést kérdezd meg:

1. Hogyan lehet ez a nap elérni a célok elérését?

2. Mit kell tennem, hogy minél sok örömteljen el tőle?

3. Mit tehetek ma, hogy megőrizzem az életmódomat (az egészség támogatására)?

A pozitív hozzáállás létrehozása általában nem vesz igénybe több mint két percet. Adja meg magának ezt a két percet a "Standard Morning Program" kezdete előtt.

2. Jó reggeli és rohanás nélkül - dolgozni. Alvás nélkül, reggeli nélkül, a lehető leghamarabb dolgozni - ez a kezdet csak tönkreteszi a napot! Ne mondd, hogy nincs ideje szabadidős reggelire, mert a prioritások kialakításának kérdése (az alváshoz, és ideje, hogy szűk reggeli legyen, csak kell lefeküdnie).

3. Indítsa el a munkát egyszerre. Ez az önfegyelem eleme, amely elősegíti az erők mozgósítását.

4. Ellenőrizze a napi terveket. Használja ki az ABV analízis módszerét vagy az Eisenhuer elvét. Megállapították, hogy a munkanap tíz perces előkészülete legfeljebb két órányi munkaidőt takarít meg. Így nyerj ez a két óra! Emellett a munkanap terv kidolgozása, tekintse meg a következő szabályt: Nem kell több mint 60% -át meg kell terveznie, és 40% a váratlan és sürgős ügyek tartalékalapja.

5. Húzza ki az ügyet hinta nélkül. Az ilyen "reggeli rituálé" kategorikusan el kell hagynia, mint újrafelhasználható üdvözlet, széles körű megbeszélések a legfrissebb hírek stb. (Emlékezz az időelnyelőkre). Szociális kapcsolatok, persze, szükség van, és nem vagy robot. Azonban kevesebb elfoglalt időre, például étkezésre és délutánra kerülhetnek.

6. Először is, kulcsfontosságú feladatok. Indítsa el a munkanapot az A csoport feladataitól, minden más dolog várhat. Először sem szükséges, hogy megtekinthesse a levelezést - a bejövő üzleti küldeményben ritkán megyünk olyan esetekre, amelyek a legmagasabb prioritással rendelkeznek, és azonnal végrehajtani kell.

7. Koordinálja a napi tervet a titkárral. Titkár, ha megvan, a legfontosabb partner, amikor az optimális tevékenységekre vonatkozó feltételek létrehozása. A munkanap első alkalommal kell szentelnie, még akkor is, ha pár perc. A titkárnak tisztában kell lennie az ügyekkel. Fontolja meg vele a nap minden feltételeit, prioritásait és terveit. A jó titkár megduplázza a séf hatékonyságát, és rossz - csökkenti a felét.

A napi tervezés szabályai.

1. Készítsen írásos táblázatot a munkához. Távolítsa el az összes felesleges megoldást a papírcsoportok megoldására az asztalról. Az asztalon egyidejűleg nem több, mint hat dokumentum. Ez pszichológiailag igazolható: Először is, az extra értékpapírok elnyelik az időt, másrészt a táblázat sorrendje stimulálja a gondolatok sorrendjét.

2. Állítsa be az idővonalat. Néha feladatok hozzárendelnek Önt, mert te is, valaki alárendelt. Tehát a probléma megoldására szolgáló időzítés nagyon gyakran elfogadott feltétel nélkül, még akkor is, ha rosszul halmozódnak a terveiben. És meg kell próbálnod adaptálni őket az Ön érdekeihez és "visszafizetni az időt". Röviden, kérdezze meg kétszer annyi, mint a szükséges megoldani ezt a feladatot; Gyakran könnyebb lesz, mint gondolnád. Ami az esetek alárendeltek hozzárendelését illeti, azt tanácsolom, hogy adjon nekik egy harmadik kevesebbet, mint az idő, mint az Ön véleménye szerint meg kell oldani a problémát. Ha ez elég, akkor időt takarít meg, ha nem, még mindig nem veszítesz.

3. Kerülje a fordított reakciót okozó műveleteket. Sok menedzser hajlamos arra, hogy új és új ügyekkel, problémákkal és ötletekkel foglalkozzon, és így a megfelelő reakciót befolyásolja intézkedéseikre, és befolyásolhatja az ütemtervet. Például nagyon gyakran, hogy részt vegyenek egyszer (tiszta érdeklődéssel) bármely találkozóban, a fej további, nem biztosított kötelezettsége. Bízhat valamit, beleértve a munkacsoportot is, és így tovább. Ezért az összes cselekvés a legjobb (betűk, telefonbeszélgetések, kifejezések összehangolása stb.) A szükségességük és a válaszkockázat szempontjából ellenőrizni kell.

4. A RECLALECT mellett feltörekvő vészhelyzeti problémák. Minden vállalkozásnál minden egységnek különböző sürgős körülményei vagy váratlan helyzetei vannak. Emlékeztetni kell arra, hogy az úgynevezett sürgős körülmények figyelemeltétele a tervezett fontos esetek kötelezettségének idejéhez vezet. Érdemes ezt megtenni - minden esetben dönt a körülményektől függően.

Az időnk legnagyobb paradoxonja az, hogy minden ember általában ismeretlen irányban mozog. Az Esoterics úgy véli, hogy az emberi élet vezetési elve a szeretet - A vágy nem egy, az a vágy, hogy az összejövetel, mi van benned, a vágy, hogy egyesüljön valakivel vagy valamivel. De mélyen felszámolva a szeretet iránti tudatalatti programot erőteljes életünkben, számos teljesen értelmetlen, hülye, nem felel meg a programok magas emberi célpontjának. Az emberek szeretik a pénztárcákat, a kényelmet, a címeket - az emberek keresnek üdvösséget, és a magasság és a csúcsok felejtése érdekében!

Néhányan úgy hangzott, de az egészség rendkívül széles értelemben nagy érték. Még azt is mondhatja - az emberi élet egyetlen értéke. Nincs egészség, béke és harmónia nélkül, semmi másnak semmi sem. Természetesen nem csak a fiziológiai rendszerek egészségéről szól, az egészségről az egyén teljes harmonikus részéről beszélünk, minden dimenziójában és szempontjaiban.

Furcsa módon az igazi erotikus szeretettel kezdődik. A saját tested szeretete a "ruhák" gondos hozzáállásának ígérete, amelyben a szellemünk ruházott. A saját gondolataid és tapasztalataink iránti szeretet garantálja a tisztességes és tiszteletteljes hozzáállást, a felelősségbiztosítás garanciája az összes kimondó és elképzelhető.

A huszadik század "nagy himnuszában" azt mondják: "Senki sem fog adni nekünk a szabadságot, sem Isten, sem a király és a hős, akkor elérjük a saját kezed felszabadítását!" Az egészség nagy érték - de senki sem fog semmit. Ezt az értéket ki kell bányászni, kivágni, ásni, termelni és megőrzni. Ezt az értéket nem tekintik ilyen a mai társadalomban. Szükség van arra, hogy következetesen részt vegyenek saját egészségükben, és ne legyenek teher mások számára, hogy ne vegyék meg saját hibáikat és hibáikat rájuk.

Nem tegnap azt mondták - "vigyázzon a Smoloda tiszteletére." Tisztelet, tisztaság - Az egészség szinonimája. És az egészség a fáradhatatlan önfejlesztés eredménye. Csak rendszeres erőfeszítések, munka és gondosság "Öblítés" csatornák a test, frissítési relek, így szükséges az immunitás fenntartása érdekében. Hetek esik az amerikai salak - görcsök, a hulladékkonfliktus, a szemét elégedetlenség magukkal és a világgal, és annak érdekében, hogy megolvad mindezeket (általában értékes) ércet, amelyet az ingyenes életért szállítunk, gondoskodnunk kell saját egészségére és égésére önműködő láng.

Egészségünk bemutatásra kerül stratégiai célprogramNemcsak az eredményeket, hanem részletes intézkedések ütemezését is felvetik. Ezeknek az önkezelésnek ezeknek az intézkedéseinek tudatosan és szisztematikusan ki kell osztaniuk az erőket és az időt - a nap, a hét, a hónap és az év folytatása során. Szükséges mozgatni a szokások és sztereotípiák teljes spektrumát, amelyek meghatározzák az életmódunkat, szükség van rendszeresen tisztítani a saját tudatalatti elme telepítését, hogy rohanj rájuk, ébren és munkában. A pihenés tapasztalatai, az imádság tapasztalatai, a tisztítás és a táplálkozás tapasztalatai - mindez óránként felhalmozódhat. Ez az egyetlen lehetséges a kulturális személy erkölcsi helyzete. Végtére is, a saját egészségükre való figyelmetlenség az erkölcstelen önállóság a közel és a társadalom egészére vonatkoztatva, egyszerűen a vadság és a tudatlanság, amely előbb-utóbb kristályosodik a betegségbe,

Igen, az egészségügyi gyakorlat különösen nagy tudatosságot és komoly tudást igényel, amelynek szintézise is hatáskörrel rendelkezik. Korábban mindezeket tanított nagyapák és nagymamák. Ma, egy isteni technokratikus korszakban meg kell értenünk a "művészet egészségesnek" alapjait. Megérteni, hogy képesnek kell lennie. Ahhoz, hogy kapcsolatba lépjenek az Úrral, hozza a fényt a saját lelked mélységéből, megtudhatja, hogyan kell enni kegyelemmel.

Nagyon nehéz, pontosabban nagyon szokatlan, nem az, hogy "megszabaduljon a betegségtől", hanem az izzadságban, hogy kivonja az egészség erejét, napjainkban a napot, amely az öröm és az elégedettség tiszta és könnyű energiáját felhalmozta. Ez pozitív megfogalmazás: "Ne menjen el a betegségből, de az egészségre törekszik." És a legfontosabb akadály a saját belső szeretetünkben, hitetlenségben a saját ereje és nagy támogatása. És a természet, és az Úr, hogy segítsen! Csak meg kell akarnunk, bizalmat, swinget - és hálával, hogy elfogadja a rendeltetési toki-t - magad és a világ örömére. Különösen segít ebben az úton, hogy az ilyen igazi előnyök figyelmes nyomon követése, amely az embert az egészségre teszi.

Az egészség értéke, ez a tőke. És egy stratégiailag megbízható telepítésre van szükség. Mindig van valami, ami javíthatja a jobbat. A bolygón valóban egészséges emberek nem elegendőek, bár a legtöbbjük gyakorlatilag nagyszerű. De végül is, az életminőséget a külső, belső, pszichedikus mérések nélkül határozzák meg. A civilizációk minden betegsége a Blusturity betegségei, a jól elrejtött szégyentelenség és a nehézségekkel szembesülnek. Ha egy személyt autót küldesz, a küldetés sínek mentén mozog, világossá válik, hogy a mechanizmus elemi csípése élesen csökkenti tevékenységünk hatékonyságát. Olyan, mint egy rosszul jól karbantartott gőzmozdony - és a tűzifa túl sokat ég, és ez egy szégyen az exorbitáns viselet mechanizmusához, és bosszantó az ártatlanul elesett utasok számára ...

Ennek a feladatnak a relevanciája? Nyilvánvaló! Csak tudatában kell lennie az új érték - egészségének megszerzésének stratégiájával. Megoldhatóság? Ha van kérdés - mindig van egy válasz, csak valódi projektet kell szerveznie a cél eléréséhez. Cselekedetek? Ez a technológia esete, a feltétel nélküli döntés következménye: - Egészséges akarok lenni, mert csak akarok lenni! Legyen, nem tűnik! Ne csak van! Export, és ne legyőzze és húzza az evolúció farokjába!

Lélünk az állomás. És minden konfliktus áthaladunk, minden esetben minden félreértés elhagyja a port, elhagyja a káosz kápolnáját. Próbálja ki a hónapot egy hónapra, hogy ne söpörje az állomást - és szörnyű lesz az eredmény.

Az egészségügyi kultúra egy szüntelen harc a káosz önmagában. Pszichotramok, pszichotrames, pszichotramps. Testünknek bástya, tudatosan - és nem álmos! - Védett. Szükség van a világra és a pihenésre, hogy ne hagyja, hogy a fekete érzések és a gonosz gondolatok, amelyek még mindig harcolnak a lelkünk szilícium-dioxidjának egy szent naponta. Ne aludj - ébredjen magaddal! És egy kis időt tölteni, hogy vigyázzon magára, nyerjen évekig, még évtizedekig teljes, gyönyörű, nagy kultúrájú életet.

A negatív tapasztalatok és a rossz gondolatok által előállított mérgekből származó test mindennapi tisztítása szükséges. A mindennapi lelki erőfeszítésre van szükség - az erőfeszítés a hitre, a reményre és a szeretetre. Meg kell akadályozni az elme elsődleges fontosságát és a lélek egészségének megszerzését, ami azt jelenti, hogy a testek.

A "hidegháború" korában ihletettünk, hogy az Egyesült Államokban mindenki csak azt tette, hogy inni whiskyt és füst szivarokat - kiderült, hogy részt vesznek a környezetbarát gyümölcslevek futása és ivása. Kiderült, hogy a kedvenc mottója - "Tedd magad!" És ez nem a diétákról szól, és még olyan hordozható ruhákról is szól. A probléma rejtve van a kreatív hozzáállásban a magad megteremtéséhez és a felelősségért Istenért.

A tudatlanság és a lustaság miatt elfelejtettük, hogy vannak valódi egészségi állapot, szomorú és borsunk, sajnáljuk és panaszkodunk, anélkül, hogy arra gondoltunk, hogy az egészség hiánya az oroszlán részesedéseinek részesedése. Végtére is, ez nem az, hogy írásban van: "A test elrendezése Isten kérdése, mindenki teste az Úr szellemének temploma." Az egészség az összes potenciálunk nyilvánosságra hozatalának feltétele, minden pozitív személyes tulajdonságainknak. És ha nagyon szeretnénk sokat a saját földi létezésétől - mindkettő eredményeket, egyedülálló élményeket és magas örömöt akarunk - egyszerűen kötelesek vagyunk egészségesnek lenni!

Nem könnyű, mert az emberi lelkek bomlik félelem és kétség. De a hit a sikerhez és reményre van szükség a gyógyuláshoz! A gyógyulás a lélek és a test munkája, ez a felelősség a világ kiszolgálásában, amelynek részecskéi vagyunk. A gyógyulás az önhatékonyság és az öntervezés.

Az egészség az emberi értékek legfontosabb, minden másra - és a szeretet, a karrier, és a kreativitás teljesen függ. És ez az érték lehetetlen pénzt vásárolni, és nem lehet harisnya idő és örökre. Rendszeresen meg kell szereznie saját nehézsége - nehéz és folyamatos, mert csak az egészség egészségének köszönhetően képes megvalósítani valóban a nagy célt - az összes kreatív potenciáljának és megélhetésének megvalósítását a létezés energiáival. És az egyes betegek egészségének útja a fő dologgal kezdődik - a lélek felébredésével, a gyulladással a szomjúságában legyen egészséges bármi. Emlékezz a K.Sgadka K.-re Stanislavsky - "Mi teszi a madár repülését?" A szárnyak a második. Az első dolog, hogy egy madár eldöntse a repülést, és tárcsázza a teljes levegő mellkasát - a légi hit, a szeretet és a remény!

Hogyan lehet önszerkeszteni? A vera valódi hatalom. A remény élőerő. A szerelem egy minden pontos fényhullám, amely valóságosabb és erősebb, mint bármilyen akadály. Nagyon fontos megérteni, hogy az egészség etika, és nem szükséges felhívni ezt a szervezetet - szüksége van megmagyaráz szüksége van rá bejönni Egy párbeszédben a saját testével - és a saját meggyőződésének hatalma, hogy bizonyítsa a testük minden sejtjének, hogy egyszerűen szeretni kell a szomszédot, tisztán kell tartani, a lábakon dolgozni, és örülj mindenben, ami egy igazi napot hoz .

A "FELHASZNÁLÁSRA VONATKOZÓ KÖVETKEZTETÉSE" MINDEN IDŐK ÉS NYERMEKEK ":" Az orvos csak az a tény, hogy az ügyfelét átadja az ügyfelét a fénysebességi erők oldalára, a kétségbe, és kétségbe vonja, elutasítja őt a káoszkal és helyreállítja a mennyekkel való kommunikációt. "

A materialista technokratikus technikusok jelenléte a világ fejlett országaiban, még az elmúlt években még mindig erőteljes lendületet kapott az úgynevezett viselkedési gyógyszer számára. Ez a pszichoedicane szinonimája - a beteg pszichikai erejének használata a testének gyógyítására. Csak az Egyesült Államokban van ma, több mint 400 központot tanít ez az új művészet - A lélek gondoskodás művészete: "A test gondozása, meggyógyítjuk a szellemet, de az ellenkező hatás természetes és megbízhatóbb" (Joan Borisenko). Jelenleg a New York-i Egészségfejlesztési Intézet, az Aylen Ground által vezetett, jelenleg a biológiai gyógyászat avantgárdja. A kiterjedt orvosi kutatási struktúrán belül dolgozó szakértők mostantól fantasztikus sikert aratottak a herpeszi, hörgő asztma, mindenféle allergia, a gyomor és a duodenum, a magas vérnyomás és a migrén fekélye.

Így az Egészségügyi Intézet tevékenysége az A.growOld vezetője: "Célunk, hogy bevonjuk a pácienst a kezelési folyamatba. Amikor az orvosi irodában ül, és passzívan hallgatja az előírásait, egyszerűen lehetetlen érezni, mint egy teljes résztvevő a betegség elleni küzdelemben. Az ilyen érzés különösen akkor fordul elő, ha megkéri az orvos kérdéseit a kábítószerek mellékhatásairól, vagy a kiválasztott kezelés alternatíváira vonatkozó mellékhatásokról. Azonban a beteg bevonása a gyógyulási folyamatban valami többet jelent. A kezelés résztvevője nem csak tájékozott fogyasztó az orvosi szolgáltatások. Ez olyan személy, aki új módszereket alkalmazhat a tudat hatékony megfigyelésére a fiziológiával szemben annak érdekében, hogy aktívan hozzájáruljon a kezelés folyamatához. "

Az önkezelés erkölcsi helyzet, ez nem csak egy cselekvés, hanem a spirituális választás. Végtére is, csak a tehetetlenség csökkenti az embereket a sírban. Ahhoz, hogy élni, mentális tartósság, erőfeszítés és élet szükséges. Csak ezek a magas tapasztalatok kiderülnek, hogy a betegség problémájának megoldása. Csak ebben a nagy ünnepélyes állapotban találhat módokat a tudat projekt tevékenységének saját testükön történő projektjét.

A páciens gyógyítója a leginkább titkos, a legintimebben tárgyalja, felkéri őt a tudatosságra és megértésre, hogy mi történik vele. Ennek nélkül lehetetlen irányítani a saját életedet: anélkül, hogy a valósággal összeegyeztethető, a beteg a félelem hatalma. Csak összeegyeztethető azzal a gondolattal, hogy szükség van az ideiglenes együttélés szükségességére a betegséggel, a beteg megtanulja levágni a felesleges és nagyon fontos és értékes. Megtanulja megváltoztatni, hogy mit lehet megváltoztatni - és nyugodtan elfogadja, hogy a helyes korrekción túl.

A bachurisztikus gyógyítók megértik, hogy a Mindlooting radikálisan befolyásolja az összes betegséget. Tudják, hogy maga az érzelmi hozzáállás maga a kolosszális stimuláló hatással van a szervezet nem specifikus védelmi rendszerére a közeg patogén tényezőiből. Predeshukhovny állapotváltozások - a test belső környezetének minőségi összetétele megváltozik. A korrekció is mindig tartalmazza az önszervező erőket, megszünteti a testet bármilyen betegségtől. Természetesen szükségszerűen válassza ki a betegeket - az élet küzdelmére készülő betegek, az emberek, amelyekben felébredhet a betegség erőszakos ellenállását. Meg kell édenie a képességét, hogy élvezhesse, képes legyen örülni és szeretni saját egyedülálló lényét.

Végül a pszichológia kell elvégeznie a modern gyógyító zoológiáját. A testület átirányításának szakterületén való képzés megtanulja az életed áramlásával való tudatos együttműködést. Szükség van egy személyre és függetlenségre. Meg kell tanítani az informatikai technikákat a betegség leküzdésére és finomítani mindent, ami vele történik. Végül egy személynek meg kell éreznie magát a helyzet mestere, és önmagában gyógyulhat. Például a Sotine orvosának zavartsága egyáltalán nem gyógyszer, hanem a lélek és annak jelentése annak érdekében, hogy helyreállítsa a belső világ élő struktúráját. Emlékezz a Bibliára: "A hited megmentette." A hit cselekedete pszicho-energia hegeszthető. A lezárt kincseket a testünk testünk mélyén lezárják mindannyiunkban. Csak az életre, ébredni és cselekedni kell őket.

Azt akarjuk, hogy gyermekeink egészségesek legyenek, és magunk kiabáljunk, és felakasztjuk őket a lábukkal, elhagyva a szülő pszicho-energetikai kommunikációjának valóságát a gyermekkel. Egyetlen mérnök nem illeszkedik egy ismeretlen eszközt, anélkül, hogy előzetes óvatos tanulási útmutató lenne. De senki sem említi az "ember utasításait". De testünknek szüksége van egyfajta kenőanyagra és tisztításra, gondos működésre van szükség, a figyelmet a legmagasabb irányítási rendszerekre - a pszichébe, azaz etikára.

A spirituális egészség az Isten parancsolatainak gondos betartásával fejlődik, attól a vágytól, hogy az univerzumba illeszkedjen az emberiségbe és önmagában a szellemiség szomjúságából, azaz. A legmagasabb életminőségre való törekvés, az egység tapasztalatához a világgal.

Mindenki, aki valódi egészségre törekszik, meg kell értenie a legfontosabb dolgot: az emberi szellem szelleme, az Úr Lelke által táplált, képes leküzdeni az akadályokat, és elérheti az ésszerű cél elérését! Fényezze meg a gyertyát a házban, gondolta a szív lángok azok, akik közel vannak hozzád, akik a szellem szelleméhez kapcsolódnak - és hagyjuk, hogy a földünk egyetlen templomává váljon, amelyben délután több millió millió szív lesz ragyog a remény és a hit szerelmes és imádság. Valójában ez ezoterikus orvoslás - romantikus, spirituális, kozmatikus ünnepélyes. A gyógyulás a szellem kreativitásának szerencséjének szinonimája. Minden szentjeink, az összes próféták és apák ugyanazzal a dologról beszéltek - mi magunk (és csak mi magunkat!) Tudjuk és kell újratervezni magukat a jobb és tisztább. És csak akkor érdemes megérdemelni egy valóban egészséges életet. A nonszensz és a hibák miatt az élet és a hitetlenség félelme a katedrális szegénységbe esett, miután a szegénység és a fájdalom és a betegség életünkre jött. Az időnk fő félreértése az, hogy mindenki úgy véli, hogy a boldogság és az egészség teljesen függ a környező és a külső események valóságától. Nem és nem újra! Minden évszázadon belül minden kontinensen, a szent és próféták, mentorok és tanárok az ellenkezőjét közvetítik: az emberi szellem mindent kezel, csak meg kell értened ezt, és megteszi az ügyet.

Talán nem minden olyan egyszerű, mint a papíron, mert minden gyógyulás a személyes hősiesség. De nézzük meg és remélhetőleg, próbáljuk, hogy megpróbálja, és próbálja meg jobban élnek: „Mi lesz nevetni, várakozás nélkül egy perc alatt, ha jól érezzük magunkat, különben azt kockáztatjuk, meghal, soha nem változik” (Jean de Labryuer).

És utolsó. Rene Descart írta: "Azt hiszem, ezért létezek." De végül is gondolkodik, és úgy érzi, mindazt, ami létezik - az összes létezés gondolkodik és a legtöbb környezetet. És ebben a képességben, hogy gondolkodjanak magukról - a kreatív, átalakító, harmonizáció gondolatára - a természet titkainak a rejtettek rejtve. Az Úr az elme és a szeretet korlátlan potenciálján alapította meg a teremtés összes többszilárd elemét, mert nem tudta megfosztani a saját lényegét és természetét. Az a személy, aki része, aki része a térnek és az Isten tökéletességének tükrözésének, a megfelelő gondolkodásnak és az akaratszabadságnak a megfelelő gondolkodásának és lehetőségeinek, mindig magában foglalja az elismerést lélelem nélkülözhetetlen. Mindez mindaz, ami a gallyak világában létezik. Tudatosság alpont spiritualitás Háborúk a szívében tiszteletben tartják a létezést és aggodalmát, ami a személyes határértékeken kívül esik. Ez született az önkezelés művészete - az aggodalmak művészete, hogy nem, de mi kapcsolódik veled, és Ön jutalékként adja meg.

http://www.aquarun.ru/med/eh_8.html

Bevezetés

A menedzsment tevékenységek (UD) mentális folyamatok tanulmányozásának relevanciáját az UD pszichológiai jellemzőjének kutatásának érdeke. Az irányítási tevékenységek sajátossága az, hogy a befolyás célja az emberek, az egyének. Az ilyen témát a menedzsment magas nehézségi szintje jellemzi, és nagy mentális munkát igényel, és ez azt jelenti, hogy a mentális folyamatok különleges szerepet játszanak itt.

A munka célja, hogy tanulmányozza a mentális folyamatokat egy bizonyos személy egyéni tevékenységében.

A fej legfontosabb helye a gondolkodás gondolkodás.

A gondolkodás nem csak az eredmény, hanem előfeltétele a gyakorlati tevékenységek fejlesztése, növekmény és ismeretek, elengedhetetlen feltétele, és előfeltétele a változó valóság, megváltoztatja az objektív életkörülmények, és ezáltal az emberi képességek

Gondolkodás- Ez egy társadalmilag meghatározott, elválaszthatatlanul összefüggő folyamat az általánosított közvetett gondolkodás, valamint a valóság jelenségeinek ismerete lényeges jeleiben és kapcsolataikban. A gondolkodás alakul ki és működik az érzékszervi ismeretek (szenzáció, észlelés) alapján, de messze meghaladja a korlátaikat.

A gondolkodás fő tulajdonságai: Ellenőrzési kommunikáció a beszéd, a társadalmi jelleg, az általánosítás, a közvetettség, a problémamennyiség.

Gondolkodás folyamataz alapvető műveletek rendszerén keresztül történik.

Alapvető gondolkodási műveletek: Elemzés, szintézis, általánosítás, absztrakció, konkretizálás, összehasonlítás, kategorizálás stb.

Az elemzés az e vagy más felek, tulajdonságok, elemek, kapcsolatok és kapcsolatok tárgyának elosztása.

Az általánossághoz hasonló alapvető jeleik tárgyai, valamint az általános tulajdonságokra alapuló csoportok kiosztása és kiosztása.

Az absztrakció mentális zavaró az objektum bizonyos tulajdonságaiból, mivel általában nem alapvető fontosságú és elosztja a legjelentősebb pártokat.

A specifikáció az átmenet a közösségre való áttérés működése, az általános ismeretek alkalmazása különösen, konkrét esetek és helyzetek tekintetében.

Összehasonlítás a hasonlóságok és a komponens tárgyak különbségeinek kialakítása.

Főformák:koncepció, ítélet, következtetés.

A koncepció a nyilvántartásba vétel módja és a gondolkodás kijelölésének módja, amely tükrözi a valóság tárgyak és jelenségei általános, jelentős és megkülönböztető jeleit.

Az ítélet az objektumok és a valóság jelenségeinek és a tulajdonságaik és jelei közötti kapcsolatok és kapcsolatok tükröződése és rögzítése, valamint az értékelési hozzáállás.

A következtetés a koncepciók és ítéletek közötti kapcsolat, amelynek eredményeképpen egy vagy több parcellából egy személy új ítéletet kap - ennek következménye, következtetése, azaz Új tudás neki.

A fókuszált természetű gondolkodás a keresési feltételek és a viselkedési módszerek kezdeti bizonytalanságából származik, majd a "válasz" megállapítása - a helyzet megértése, a bizonyosság bevezetése, az új tudás megszerzése, és fejleszti a módjait, hogy legyőzze.

Az első, a mentális folyamat kezdeti szakasza a probléma helyzetének kialakulása, a személy tudatosítása és a helyzet bemutatása feladatként.

A második szakasz a tényleges mentális keresés, amelynek célja a probléma engedélyezése, megértése, a probléma engedélyezése.

A harmadik szakasz az, hogy megtalálja a megoldás elvét, egy kulcsfontosságú elképzelés kialakulását, amely elősegíti a döntés kidolgozását.

A negyedik szakasz az általános megoldás és annak végrehajtása a viselkedésben való konkretizálása és részletezése. Mindezek az általános rendelkezések, amelyek feltárják a gondolkodás pszichológiai tartalmát, alapul szolgálnak a fejének sajátosságainak meghatározásához.

Ezek az általános rendelkezések feltárják a gondolkodás pszichológiai tartalmát, és alkotják a fejezet tevékenységének meghatározásának alapját.

Az én célom lezárul Annak érdekében, hogy az összes franciát egy erős erő, erkölcs, nemzeti büszkeség és szerelem alapján összeegyezzék a szorgalmas és szenvedő osztályok iránt.

Költészet lezárul Nem a csörgők ritmikus kombinációjában, hanem olyan szellemben, amely kiterjed a széles látókörre, és tovább és mélyebb, mint egy személy szeme.

A legnagyobb jutalom, amit a munkájához kapunk, lezárul Nem, hogy nyerünk, de az, aki ennek a munkának eredményeként vagyunk.

Ha az ember természetes célja rossz A gazdagság növekedésében, nem bölcsességben, a fejének helyett, nyilvánvalóan egy bank biztonságosnak kell lennie.

Öregedés művészete lezárul Annak érdekében, hogy fiatal támogatásra legyen szó, és ne akadályt, mint tanár, és ne ellenfele, megértés, nem közömbös.

Jelen ismeretek lezárul Annak érdekében, hogy megszabaduljon a szenvedélyektől, szakítsa meg a születési, halál és újjászületés ismételt ciklusát. Ez egy cél.

A számítógépipar egyik legfontosabb leckéje, lezárul Az a tény, hogy a számítógép felhasználói értékét túlnyomórészt a meglévő programok minősége és változatossága határozza meg. Mindannyian foglalkoztatottunk ebben az iparágban megtanultuk ezt a leckét; Valaki tanulmányozta más emberek hibáit, és valaki önmagában van.

Tudományos fegyelem lezárul Abban, hogy az igazságot megtalálja magát. Ez a fegyelem vágyat generál, hogy bármilyen áldozathoz menjen - legyen az áldozatok anyagi, vagy akár az áldozat utolsó lehetősége saját biztonsága.

Az Einstein és a Heisenberg nyílásaira figyelmen kívül hagyott írók tudatlan idióták. Természetesen tudományos ismeretek elsősorban a szakirodalomon kívül maradnak, nem a hagyományos feladatokat nem hasonlítják össze lezárul Az ember egyéni tanulmányában, mint a kultúra terméke és biológiai fajoként. Azonban "tudománytalan", vagyis Az emberek közötti veleszületett különbségek művészi vizsgálata eredetileg az irodalomban rejlik. Mielőtt a releváns felfedezéseket biológusok, antropológusok és pszichológusok készítették, az irodalom volt a pontos, bár intuitív "eszköz" szerepe a típusok és karakterek ismerete.

Az egyik nagy középkori filozófus az az elképzeléshez tartozik, hogy minden emberi szerencsétlenség származik, amit élvezünk, amit használunk, és mi használjuk, mit élvezzünk. Pontosan ez a modern filozófusok abszolút többsége foglalkozik. Ennek eredményeképpen készen állnak arra, hogy feláldozzák a boldogságot az előrehaladás kedvéért, akkor amint a boldogság és a boldogság és lezárul Az összes haladás jelentése.

A mi boldogságunkért, mi vagyunk - személyiségünk az első és legfontosabb állapot, már azért, mert mindig minden körülmények között megmarad.

A világ, ahol élünk, az összetévesztés és az esélyek következtében érthető; De ha ez egy szándékosan kiválasztott cél eredménye, akkor ez a cél nyilvánvalóan az ember nemzetségének ellenségéhez tartozik.

Oblivion, vagy jobb, ha azt mondania, hogy a történelmi hiba az egyik legfontosabb tényező egy nemzet létrehozására, ezért a történelmi kutatások előrehaladása gyakran veszélyes az állampolgárságra.

"Az eredményekkel együtt vannak hiányosságok." Ez elég biztonságos. Ez még a Bibliával is elmondható. A ragyogó helyek mellett ideológiai bontások vannak, például a szerző felhívja az olvasót, hogy higgye Istenben.

A társadalom és az ember vannak ellenségek, egymástól függően, és az író munkája az örök meghatározáshoz és a paradoxon védelméhez jön - nem engedi, hogy enni Isten, akkor megoldódott.

A karmester fő feladata nem a bizonyságtételbe kerül, de a lehető legnagyobb mértékben eltűnik a funkciói mögött.

A nagy erkölcsi szabály az egyetlen, talán a gyakorlatban jelentkezett: elkerülje az ilyen rendelkezéseket, hogy feladataink ellentétesek érdekeinkkel, és boldogságunkat valaki más szerencsétlenségében.

A nyugati közgazdászok gyakran megpróbálták feltárni a szovjet tervezési módszer "elvét". Soha nem értek el sikereket, mivel eddig nincs ilyen módszer. (Leontyev V. Gazdasági esszék ... M., 1990.)

A fejedelem és a hit a fejében az aljúságok közvetlen következménye az utóbbi kapcsolatának, és többnyire a belső tulajdonságok eltérőek.

Az emberek hátrányai, amennyire az érdemei folytatódtak. De ha az előnyök tovább folytatódnak, mint szükséges, akkor nem található, ha szükséges, és nem, ahol szükséges, akkor hátrányos helyzetűek.

Először meg kell állapítani a feladatokat az erők felett, először, mert még mindig soha nem ismerik őket, de másodszor, mert az erők, és megjelennek a látszólagos elérhetetlen feladat.

Az igazi hit és az igaz remény nem üres szavakban, sőt gondolatok, hanem gyakorlati gondolkodásban (Practisch Denken), vagyis szükség van úgy, mintha valójában lenne.

Miután Kínában volt, a Leng egy személy egyik legfontosabb előnye. Igaz, köszönhetően az energia, a kitartás sokat tud elérni, de az egész kérdés az, hogy "sok" legalább egy érték?

A tündérmes szépsége abban rejlik, hogy benne egy személy teljes mértékben megvalósítja magát alkotónak. Nem "megjegyzi az életet", ahogyan ma szeretnek beszélni; A lehetőségek mérlegében a "másodlagos világ".

A folyamat megértéséhez elméletre van szükség. ... Ha igazán szeretné megérteni az empirikus tudományt, akkor tényekkel kell rendelkeznie. És a probléma az, hogy hogyan szervezzük ezeket a tényeket. Az elmélet lényegében és "szervezi" tényeket.

Ez a tökéletes idő, vagy tökéletes feszültség - meglehetősen bonyolult ideiglenes forma egy orosz nyelvű személy számára. És az a dolog, hogy oroszul nem felel meg ennek a nyelvtani formában. Azonnal összezavarjuk azt a tényt, hogy a jelenlegi tökéletes idő mind a megfelelő időre vonatkozik. Hogyan lehetséges? Foglalkozzunk!

A jelenlegi tökéletes feszültség (a jelenlegi tökéletes idő) az ige átmeneti formája, amely ebben az időben fejezi ki a múltbeli fellépés kapcsolódását. Ez az, hogy ez a tökéletes idő átadja a múltban elkövetett cselekvést, de a művelet eredménye jelenleg látható. Például:

• Vettem egy új autót. - Új autót vásároltunk → abban a pillanatban, amikor új autó van, azaz a múltban történt, de az eredmény jelenleg látható.

A jelenlegi tökéletes az orosz nyelvre, ugyanúgy, mint a múlt egyszerű - az idő múlásával. Például:

• Present Perfect: Sok levelet írtam - sok levelet írtam
• Múltbeli egyszerű: A múlt hónapban sok levelet írtam - a múlt hónapban sok levelet írtam

Ezek az idők jelentésének különbsége az, hogy a múlt egyszerű kifejezi a múltbeli cselekvést a múltban egy bizonyos pillanatra, és nem kapcsolódik ehhez. Present Perfect fejezi ki a múltbeli cselekvést, amely nem szentelt minden pillanatban a múltban, és az eredmény a jelenben. A múlt egyszerű és jelenlegi tökéletes időpontja közötti különbség a következő példában nyomon követhető:

• Mit csináltál? - Mit csináltál? (Az eredmény kérése)
• Főzött vacsorát - Ebédeltem (Ebéd készen áll)

• Mit csináltál egy órával ezelőtt? - Mit csináltál egy órával ezelőtt? (Az érdekek kérdése, és nem az eredménye)
  Főzött vacsorát - ebédet készítettem (függetlenül attól, hogy az ebéd készen áll-e jelenleg)

Abban az esetben, ha a múltbeli művelet idejét az idő vagy kontextus körülményei határozzák meg, a múlt egyszerű. Ha a múltbeli művelet idejét nem az idő körülményei határozzák meg, és a kontextus nem hallható, a jelen tökéletes használatos.

Present Perfect elsősorban a beszélgető beszédben használják, amikor leírják az események jelenlegi eseményeit, amelyek a múltbeli cselekmények eredménye.

Befejezett jelen idő

Podl. + Van / van + múltbeli részvétele ...

A jelen tökéletes feszültség kérdésével a kiegészítő igék a fő igék előtt helyezkednek el, hogy a múltban - a téma után.

Van / van + podl. + Múltbeli résztvevő ...?

A negatív forma a nem, a nem, amely a segéd ige után áll, és szabályként egyesíti vele:

• nem → nem
• nem → nincs

Podl. + Van / van + nem + múltbeli résztvevő ...

Az üvegezés asztaljához a jelenlegi tökéletes feszültségben

Jelenítse meg a tökéletes feszültséget a szabályok használatával:

1. A jelen időponthoz kapcsolódó múltbeli fellépés kifejezése, ha nincs idő a javaslatban. Példák:

• Láttam farkasokat az erdőben - láttam farkasokat az erdőben
• Annyira hallottunk róluk - annyit hallottunk róluk
• A hó megállt, elhagyhatod - a hó megállt, elhagyhatod
• Elesettem egy lóból - egy lóból esett
• Kilenced van - kilenc van
• Életünk részévé vált - az életünk részévé vált

2. Ha a javaslat ilyen körülményes szavakat vagy határozatlan időt és ismétlést mutat be:

• Örökkön örökké
• soha soha
• gyakran - gyakran
• mindig mindig
• mégis - vissza
• ritkán - ritka
• már - már
• ritkán - ritka
• sevel Times - többször

• Még nem volt ebédem - még nem vezettem ebédet
• Már jó haladást tett - már jó haladást végzett
• Mindig keményen dolgozó személy volt - mindig keményen dolgozó személyiség volt
• Voltál valaha Londonban? - Voltál valaha Londonban?
• Nem, soha - nem, soha

3. Ha a javaslat, a meghatározott időtartam még mindig nem ér véget a beszéd pillanatában olyan alapos szavakkal és adverbumokkal, mint:

• ma - ma
• egész nap - egész nap
• ma reggel ma reggel van
• ebben a hónapban - ebben a hónapban
• csak - csak

• Nem volt ideje megnézni a papírt ma - nem volt időm a ma papír megtekintésére
• Ma nem látott engem - ma nem látott engem
• Ott kell lenniük, épp most láttam őket - ott kell lennének, csak láttam őket

Tökéletes használatra van szükség 4 ürügyrel. Ha olyan időtartam van olyan javaslatban, amely jelzi, hogy a cselekvés bekövetkezt (a múlt bizonyos pontjától kezdve és a jelen):

• hosszú ideig - hosszú ideig
• az elmúlt két évben (nap, monhs, óra) - az elmúlt két évben (nap, hónapok, órák)
• három napig (óra, hónap, év) - három napon belül (óra, hónap, év)
• Életkorra - egész örökkévalóság
• howlong - mennyi ideig
• eddig - eddig
• a jelenhez - a jelenig
• az utóbbi időben - a közelmúltban

• Az utóbbi időben vásárolt valamit? - Nemrégiben vásárolt valamit?
• Most már nem írt nekem - most nem írt nekem
• Hol voltál az elmúlt két évben? - Hol voltál az elmúlt két évben?
• Nem láttuk egymást korig - nem láttuk egymást egy egész örökkévalóságra

Vagy ha a mondatban vannak olyan körülmények, amelyek csak az időszak elején jeleznek:

• mivel - C, azóta, mivel

• 2005 óta partnerei voltak - 2005 óta partnerei vannak
• Tulajdonosítottam ezt a lakást, mivel a szüleim megvették nekem - én vagyok a lakás, mivel a szüleim megvették nekem
• Május óta nem láttalak, u? - Május óta nem láttalak téged?

Ez volt a főbb információk a jelen idő témájáról (jelenleg tökéletes feszültség). Ahogy láthatod, minden nem olyan nehéz. Fontos, hogy megtanulják a jelen időt jelző körülményes szavakat és adverbumokat, majd minden alkalommal egyszerűsödnek. Ennek az angol nyelvnek más árnyalatait már a nyelv javításának folyamatában fogja megérteni.