wow projektek. "AZTA! Bevezetés Ennyi zaj a projektek miatt

09.10.2021 látványterv

3. probléma. Kivégzés... még több művészet! Gyűjtse össze a felhasználókat. Tesztelj mindent útközben. Folyamatosan mozogni… újra meglátogatni… irányítani… egy pillanatra sem hagyni abba a projektet. A szóbeszéd megteremtése... és az elkerülhetetlenség érzése... a projektje körül. A projekt megvalósítása és egy "menő" eredmény elérése... amelyre még sok év után is büszke lesz.

4. probléma.És most... végre... eljött az idő, hogy a projektet bemutassuk a vezetőségnek, és úgy tegyük, hogy az és a mi (c-at-to-th) „dolgaink módja” érdekeljen a többségnek.

Feltétlenül menő projektek

AZTA! – projektek

Ó, igen… feltétel nélkül hűvös. Szeretném bevallani: a könyvem valóban feltétel nélkül menő projektekről beszél. (Egyszer hívtuk igazán klassz projektek művészete.) Most a kedvenc definíciónk a WOW! – projektek („WOW!” ebben az esetben = feltétel nélkül menő). David Ogilvy, a nagy publicista azt mondta, hogy egy fülbemászó hirdetésnek "el kell állnia a lélegzetének". A Nightline műsorvezetője, Ted Koppel „a merőkanál rúgónak” nevezi az igazán nagyszerű hírt. A hallatán az, aki a konyhában főzött valamit, ledobja a merőkanalat, és a tévéhez rohan. Tetszik... Ladle Bouncer! Hát szerintem a nagyok feltétel nélkül menők! - Az olyan projektek, mint az Apple Macintosh számítógépe, a Lockheed SR-71 stratégiai felderítő kémje, a Gillette szenzoros borotvája, a Massachusettsi Modern Művészetek Múzeuma... és az oktatási program, amelyen most dolgozol... merőkanál rugdosásnak bizonyulnak... Felrobbantják az elmédet.

Igazi lesz... AZTA!

AZTA! - a projekt... gyönyörködtet. (Pont.)

AZTA! – egy projekt… kapcsolatokat hoz létre az alkalmazottakkal, és szájról szájra közvetíti a végfelhasználókat… dinamikus, inspiráló, kimerítő, dögös, menő, szexi… olyan, amelyen mindenki dolgozni szeretne.

AZTA! – egy projekt… úgy határoz meg és módosít egy fontos kérdést, problémát, hogy résztvevőire (kalózaira?) tíz év múlva is emlékezni fognak. ("Az Apple eredeti Macintosh-csapatában voltam.") A kalóz közreműködők körül az innováció levegője van.

AZTA! – a projekt… nagy sebességgel halad… elképesztő sikernek tartják azok, akik eleinte hátat fordítottak neki… mantrájának tekinti a gyors prototípuskészítést… és gúnyolódik a bürokrácia minden megnyilvánulásán.

AZTA! – a projektet… a következő szempontok szerint „értékelik”: szépség + kecsesség + WOW! + forradalmi befolyás + lelkes rajongók.

AZTA! – projekt… mindenki itt akar lenni. Ez az I-márka lényege. Ha elszalasztotta a lehetőséget, hogy tagja legyen ennek a projektcsapatnak...hát... talán több szerencsét legközelebb.

AZTA! - a projekt ... a személyiség és a karakter megnyilvánulása. Magas követelményeket támaszt. Hatalmas hasznot hoz. Nem gyáváknak való.

AZTA! - a projekt ... B-A-C-vel kezdődik!

A projekt én vagyok

Imádom ezt a példát. Véleményem szerint tökéletesen megragadja a lényeget, a szenvedélyt, a parancsoló p-r-o-e-k-t-a. Vagy inkább egy projekt, amely valóban értelmet ad, és megszemélyesít engem.

Ez lehet egy alagút építése a La Manche csatorna alatt vagy egy űrállomás építése. Lehetnek olyan fotók, amelyek egy brooklyni utca ugyanazon sarkán készültek minden reggel ugyanabban az időben... éveken át.

Közös nevező: valami fontos! Valamivel számolni kell! Mi határoz meg téged és a sorsodat! Ami át van itatva a lélekkel. És az élet!

Persze téged nem érdekel, de én már azelőtt csodáltam leendő feleségem, Susan Sargent, hogy beleszerettem volna. Lelkes volt, ötletes és ötletes: azt javasolta, hogy építsenek fel egy olimpiai jégkorong-stadiont a kis Vermontban, egy olyan stadiont, amelyet színházi színpadként is lehetne használni, ha nem borítja jég. Nevetséges volt: egy ötmillió dolláros álom egy öt dolláros városban. Nem véletlen, hogy Susan és legközelebbi munkatársai Dream Teamnek nevezték magukat – „álomcsapatnak”. Hat éven keresztül mindenféle akadállyal küszködtek. Sok probléma volt. A depresszió soha nem hagyta el őket. Susannak és "kalózaival" együtt azonban sikerült. A stadion már létezik, és nyugodtan nevezhetjük igazi merőkanál rúgónak! Susan egyébként sikeres művész és vállalkozó is. De ez a stadion volt a WOW! - egy projekt. Ez az ő "meghatározó projektje".

Hasonlíthat valaki munkája ehhez a jégpályához? Őszintén hiszem, hogy igen. A kemény munka és a hősies erőfeszítések ellenére sok álom nem válik valóra. De ha nem merünk álmodni, majd erőnket, lelkünket és szívünket beletenni ennek az álomnak a megvalósításába, akkor WOW! - projektek - valamint a hozzájuk kapcsolódó érzelmi, szellemi, lelki és anyagi kincsek - soha ebben az életben nem találkoznak velünk!

Ott a lehetőség WOW! Egyértelmű?

Szervezet

Feltárásunk egy alulkutatott projektötlet/értelmes projekt/WOW! projektek lehetővé tették számunkra, hogy négy fő szakaszt különböztessünk meg.

1. Alkoss!

2. Eladni!

3. Csináld!

4. Gyere ki!

Sőt, azt állítom, hogy a négy lépésből hármat (a végrehajtás kivételével) 10-ből 9 (10-ből 10?) projektmenedzsment értekezés nem tárgyal. És „ők” – a hagyományőrzők – a kivitelezés sajátosságait is félreértik, csak mechanikus akciónak tekintik... holott valójában az eladási szakasz folytatásának kellene lennie.

Lát:

Véleményünk: projekt kialakítás ( "teremt") nagyon fontos. Más szóval, ez "menő"? Érdemes ezt csinálni? Vajon vonzza a "menő" (hihetetlen) támogatókat?

folyamatos mozgás ( "elad") a siker kulcsa mind az üzleti folyamatok újratervezési projektje, mind az új Broadway produkció esetében.

Megvalósítás ( "csinálni") is nagy szerepet játszik, de lekicsinyeljük a hosszú távú tervezés fontosságát, és hangsúlyozzuk a próbálkozás és hiba jelentőségét. (Mi több, különös hangsúlyt fektetünk a gyors prototípuskészítésre – ebben a sorozatban egy egész könyvet szenteltek neki… A Quick Prototype 50.)

És végül, csatlakozva a többséghez ( "kijön") is képzőművészet... Ha nem érted jól, a projekted nem marad sokáig az emberek fejében.

Végső soron arra törekszünk – se többet, se kevesebbet –, hogy újragondoljuk a „projekt életciklusa” fogalmát... és ezen az úton, hogy megváltoztassuk a megértést és a munkát, mint olyat. Élet (szakmai, személyes) = projektek. Jól megélt élet (szakmai, személyes) = WOW! - projektek.

AZTA! – projekt kontra munkanap

1999. január végén néhány napot New Yorkban töltöttem. Csütörtök este a Carnegie Hallban voltam, és Haydn Szent Lukács zenekarát hallgattam az utánozhatatlan karmester, Sir Charles Macerras vezetésével. Pénteken a Metropolitan Opera előadásán voltam, ahol Placido Domingo közreműködésével volt egy csodálatos Simon Boccanegra előadás. Egy szombat délelőtt a Rizzoli könyvesboltban a kezembe akadt egy olyan könyv, amelyről korábban soha nem hallottam, Sir Peter Hall városai a civilizációban. És hirtelen eszembe jutott, hogy minden ilyen "esemény"... legyen szó koncertről vagy könyvről... WOW! - egy projekt... teljesen más, mint Dilbert kedvenc "napja az irodában".

WOW!-projektek. Hogyan alakítsunk bármilyen munkát fontos projektté Tom Peters

(Még nincs értékelés)

Cím: WOW!-projektek. Hogyan alakítsunk bármilyen munkát fontos projektté
Szerző: Tom Peters
Évjárat: 2013
Műfaj: Álláskeresés, karrier, Külföldi üzleti irodalom, Személyes növekedés, Külföldi pszichológia

A „WOW!-projektek. Hogyan változtassunk bármilyen munkát olyan projektté, ami számít?” Tom Peters

Ez a könyv azoknak szól, akik mindennap munkába járnak, és "szabadúszó művészeknek", azoknak, akik menően szeretnék végezni a munkájukat, szeretik a munkájukat, és WOW!-projektet szeretnének belőle csinálni. Tom Peters menedzsmentguru 50 nagyszerű ötletet kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet egy hétköznapi munkát kiemelkedő, epikus, csodálatos projektté varázsolni – WOW! Egy ilyen projektre 5, 10, sőt 20 év múlva is csodálattal fog emlékezni.

A lifeinbooks.net könyvekről szóló oldalunkon ingyenesen letöltheti regisztráció nélkül, vagy elolvashatja online a „WOW! Projektek. Hogyan alakítsunk bármilyen munkát fontos projektté” Tom Peters epub, fb2, txt, rtf, pdf formátumban iPadre, iPhone-ra, Androidra és Kindle-re. A könyv sok kellemes pillanatot és igazi örömet fog okozni az olvasásban. A teljes verziót megvásárolhatja partnerünktől. Ezenkívül itt megtalálja az irodalmi világ legfrissebb híreit, megismerheti kedvenc szerzői életrajzát. A kezdő írók számára külön rovat található hasznos tippekkel és trükkökkel, érdekes cikkekkel, amelyeknek köszönhetően kipróbálhatod magad az írásban.

Miről szól ez a könyv
Mit tud mondani a projektről, amelyen jelenleg dolgozik? Ez egy igazán klassz projekt? Örülsz neki? Ha nem, akkor újabb közepes siker vár rád. Természetesen senki sem ítél el ezért. De nem unod magad, hogy unalmas dolgokat szegecselj? Mondj nemet egy újabb közepes sikerre.

Tom Peters menedzsmentguru 50 nagyszerű ötletet kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet egy hétköznapi munkát kiemelkedő, epikus, csodálatos projektté varázsolni – Hú! Egy ilyen projektre 5, 10, sőt 20 év múlva is csodálattal fog emlékezni.

Kinek szól ez a könyv?
Ez a könyv azoknak szól, akik mindennap munkába járnak, és "szabadúszó művészeknek", azoknak, akik menően szeretnék végezni a munkájukat, szeretik a munkát, és WOW!-projektet szeretnének belőle csinálni.

Miért döntöttünk úgy, hogy kiadjuk ezt a könyvet
Mert azt akarjuk, hogy munkádból forradalmi projektet alakíts, amely megváltoztatja a világot, hogy végre most boldog légy.

Könyv chip
A szerző utánozhatatlan stílusa és humora, valamint munkánk és életünk újszerű látásmódja.

WOW!-projekt... kapcsolatokat hoz létre az alkalmazottakkal, és szájról szájra közvetíti az ügyfeleket... dinamikus, inspiráló, kimerítő, dögös, menő, szexi... olyan, amelyen mindenki dolgozni szeretne.

WOW!-projekt... úgy határoz meg és módosít egy fontos kérdést, problémát, hogy annak résztvevőire (kalózaira?) tíz év múlva is emlékezzünk. ("Az eredeti Apple csapat tagja voltam, amely a Macintosh-t fejlesztette.") A kalóztagok körül az innováció levegője van.

WOW!-projekt... lendületes tempóban halad... lenyűgöző sikernek értékelték azok, akik eleinte hátat fordítottak neki... a gyors prototípuskészítést fogadja el mantrájának... és gúnyolódik a bürokrácia minden formáján.

WOW!-projekt... a következő szempontok szerint "értékelve": szépség + kecsesség + WOW! + forradalmi befolyás + lelkes rajongók.

WOW!-projekt... mindenki itt szeretne lenni. Ez az I-márka lényege. Ha elszalasztotta a lehetőséget, hogy tagja legyen ennek a projektcsapatnak...hát... talán több szerencsét legközelebb.

WOW!-projekt... ez a személyiség és a karakter megnyilvánulása. Magas követelményeket támaszt. Hatalmas hasznot hoz. Nem gyáváknak való.

WOW!-projekt... B-A-C-vel indul. Az elektronikus könyvtár ingyenesen és regisztráció nélkül kínálja a "Wow! Projects. How to make any work to project that matters" című könyvet (szerző: Tom Peters) fb2 formátumban (epub, txt, pdf). Más hasonló kiadványokat is letölthet a "Wow! Projektek. Hogyan alakítsunk bármilyen munkát fontos projektté."

Dick Anderson, a 9. mobil zászlóalj volt parancsnoka, az Egyesült Államok haditengerészete, Da Nang, Vietnami Köztársaság, aki 1966-ban megtanított (T. Peters hadnagy, építőmérnök, US Navy, #693355), hogy mi a WOW! – projektek / „Ez meglesz!”.
James Carville, a "kampányhoz" a WOW tökéletes megtestesítőjeként! - projekt.
Susan Sargent, Perk Perkins és az álomcsapat, "őszinte hívők", és mindenre készen állnak a dél-vermonti legszokatlanabb nyaralóhelyek – a Hunting Park és a Riley jégpálya – alkotói.

Számunkra az számít, hogy mit csinálunk. A munka másodlagos és fontos szerepet is betölthet életünkben. Dolgozhatunk, mert muszáj, de ugyanakkor szeretnénk szeretni, amit csinálunk, büszkék lenni rá, tisztelni magunkat érte és érezni fontosságunkat.
Sarah Ann Friedman: A munka számít: a nők a munkájukról és az életükről beszélnek

Alfred A. Knopf engedélyével közzétéve, a The Knopf Doubleday Group, a Random House, Inc. részlegének lenyomata.
Minden jog fenntartva. A könyv egyetlen része sem reprodukálható semmilyen formában a szerzői jogok tulajdonosainak írásos engedélye nélkül.
A kiadó jogi támogatását a Vegas-Lex ügyvédi iroda biztosítja.
Copyright © 1999 Excel/A California Partnership
© Fordítás, orosz nyelvű kiadás, design.
LLC "Mann, Ivanov és Ferber", 2013

50. lista: Creed

HÉ, TI IRODAI SZOLGÁK... SZAKADJUK LE A NYAKKOLÓDAT... HAJTJÁTOK EL A JÓGÁT...
A MUNKA MENŐ!
A MUNKA NAGYON!
A MUNKA SZÓRAKOZÁS!
A MUNKA JELENTHET VALAMIT!
JELHET VALAMIT!
LE IRODAI FALAK!
Képregény DILBERTTEL A SZEMÉTRE!
ADJ FEHÉRGALLÉR FORRADALOM!
MUNKÁINK 90 SZÁZALÉKA VESZÉLYBEN VAN!
VÁLLALJ FELELŐSSÉGET AZ ÉLETÉRT!
LE A HIERARCHIA!
LEGYEN MINDEN PROJEKT WOW! - PROJEKT!
LÉGY EMBER… VAGY MEGHALT!
ELJÖTT AZ ÚJ EZRED: HA NEM MOST... AKKOR W-O-G-D-A?

Bevezetés
Akkora zaj a projektek miatt?

Megkezdődött a fehérgalléros forradalom. (Végre!) A következő tíz évben ez befolyásolja, hogy tetszik-e vagy sem! az alkalmazottak több mint 90%-a.

És legtöbbünk nem áll készen.
Ez elemi, Watson! A legtöbb alkalmazotti állás, ahogyan ismerjük, megszűnik, ha megfelelően üzembe helyezzük a vállalati erőforrás-tervezési és -menedzsment rendszereket, valamint néhány más programot. Igen, kedves kollégák, önöknek nem úgy tűnt: több mint 90 százalékról beszélünk. Egyszerűen a feledés homályába merülnek. A fehérgalléros világban 2004-ben tapasztalt változások után virágnak tűnt az 1994-es időszak „újratervezése”.
Több éve foglalkozom ezzel a témával. Arra a kérdésre kerestem a választ: hogyan dolgoznak a modern szellemi dolgozók? Te és én!- alkalmazkodni fog. Ahogy a gyári munkásoknak kellett a közelmúltban.

Példa: Egy feltáratlan szakmai szolgáltató cég

Karakteres projektek: a munkatevékenység (az egyetlen lehetséges) (új) alapja

Minden professzionális szolgáltató cégnek – legyen az 2 vagy 22 222 alkalmazottja – van egy lényeges összetevője: a projekt. A projektek – kezdetekkel és végekkel, ügyfelekkel és jellemzőkkel – ez az, amit a professzionális szolgáltató cégek csinálnak. Pont. Kezdjen el dolgozni ezen cégek egyikében – és már az első munkanapon valamelyik projektcsapatban találja magát. (Ez 1974 decemberében történt velem a McKinsey-ben. Reggel kilenckor érkeztem, és tízkor egy projektcsapatban voltam, amely egy negyedmilliárd dolláros farmprojektet értékelt. Hajnali egykor Clintonba repültem, Iowa, hogy találkozzon az ügyféllel.) Ön pedig a projektcsapat tagja lesz mindaddig, amíg el nem fordítja a bejárati ajtó kilincsét, és végleg elhagyja a céget. (Pontosan ez történt velem 1981 decemberében a McKinsey-nél. Mi több, még azelőtt történt, hogy befejeztem volna a szerződéses projektet.)
Íme a furcsa dolog: nemcsak a professzionális szolgáltató cégeket néztük, hanem a projekteket. Kétségtelen, hogy vannak eszközeink a projekteken való munkához: táblázatok, grafikonok, PERT/CPM rendszerek. És rengeteg számítógépes program, például a Microsoft Project.
De: szinte minden munka a projekten a legfontosabb kérdéstől függ. Mi a projekt lényege? Mitől lesz emlékezetes? Vagy… felejthető?
Harminc évet szenteltem az üzleti életnek. Becsléseim megbízhatóságának igazolására könyvelői diplomát is kaptam. A számviteli elveket betartva több ezer PERT grafikont és diagramot készítettem. (A második mérnöki szakom az építésmenedzsment... tehát alaposan megtanultam, hogyan kell a PERT rendszerrel dolgozni.) De az egész pályafutásomat a vállalkozás „másik” oldalának – szenvedélynek, érzelmeknek, gyönyörnek, álmoknak – szenteltem. nemes vereségek. És mélyen meg vagyok győződve arról, hogy innen ered a fehérgalléros forradalom.
Más szóval, egy jelentős projekt egy gyöngyszem ... egy rög ... egy oszthatatlan elemi részecske, amelyből az alkalmazottak új világa jön létre és (vagy) rekonstruálódik. Fő célom a projektek nyelvének újragondolása. (És közben...gondoljuk újra a munka fogalmát!) Nem, nem adom fel a számítógépes programokat. (Bár a legtöbbjük sokkal összetettebb, mint kellene. Egy szakértő azt mondta nekem: "Az igazi hálózati technológia nagyon egyszerű. Ezt e-mailnek hívják.") De a könyvemben arról fogok beszélni, amit én a " 98 százalék hiányzik" - a lényegről, hogy létrehozz... eladást... olyan projekteket fejezz be, amelyekre büszke leszel... 10 (!) évek.

Gyöngyöt keresek

Amikor elkezdtem tanulmányozni a kiemelkedő projekteket, lenyűgözött az ebben az irányban dolgozó egyének és csoportok. Például a The New Yorkerben találtam egy cikket Jean Stroustól J. P. Morgan életrajzának új változatával. Valóban szüksége volt a világnak egy újabb életrajzra erről az emberről 1999-ben? Ms. Strous azt mondja, ő volt az első, aki hozzáférhetett a Morganről szóló új anyagokhoz. Ráadásul költött öt év. Tetszik! Menő!
Megjelent Peter Landesman első regénye, a „Holló” (Holló), amely a Man-szigeti homárhalászok életét meséli el. (Ez az élet! ..) Meglepett a mesterség tökéletes elsajátítása. És a rugalmasságuk. Az is megdöbbentett, hogy ez a sötét, romantikus történet milyen távol áll a cinikus Dilbert világától.
A leggrandiózusabb pedig a Massachusetts Museum of Modern Art megnyitása 1999. május 30-án. North Adams, Massachusetts egy klasszikus ipari korszak városa, ahol a gyártás csökken. A Guggenheim Múzeum igazgatója, Thomas Krens inspirációjának köszönhetően az elhagyott Sprague Electric gyár Frank Gehry építész irányításával az Egyesült Államok legnagyobb képző- és előadóművészeti központjává változott (5 hektár, 27 épület ... 20,5 ezer négyzetméter galéria, színház, próbatermek és művészeti műhelyek). Sok probléma volt – például, amikor a „Massachusetts Miracle” állami finanszírozása majdnem elfogyott. De végül az őrült álom fenséges valósággá vált. A Wall Street Journal egyik oszlopos tagja, aki részt vett a múzeum megnyitóján, ezt írta: "Láttam a jövőt, és ez a Massachusettsi Modern Művészetek Múzeuma."
Ebből következik, hogy A MUNKA JELENHET VALAMIT.

A mi modellünk

Modellünk egyszerű. Erről bővebben ebben és a sorozat többi könyvében lesz szó. Ő ilyen:

Az objektum – az erőforrás-tervezési és -menedzsment rendszerek, az elektronikus adatcsere, a vállalati intranetek, a világháló és hasonlók – táplálják a forradalmat. A cél, amit évezredünk meteorja csap le "Fehér gallérok".
A túlélők – mind azok, akik valamelyik cég alkalmazottai, és azok, akik nem – minden (majdnem) tudást átdobnak, és először is elsajátítják a professzionális szolgáltató cég tulajdonságait vagy szemléletmódját (lásd fent), valamint a könyvet. "Professzionális szolgáltató cég". Másodszor pedig független vállalkozóként fognak viselkedni, vagy ahogy mondom, I-márkák. (Olvassa el a Brand Yourselsel című könyvet.) Más szóval, aki túléli, az „termékké” válik... és lesz megkülönböztető képessége – bizonyos területen.
Az FPU, az I-brand és a fehérgalléros forradalom eredménye (alapeleme) maga a mű. Vagy projektet(a könyv témája.)
Itt vannak. Három elem. Szervezet: professzionális szolgáltató cég. Munkás: márka vagyok. Munka: projektet. Pont.

1. hiányzó link: Projekt

egyszerűen nem értem! Nemrég olvastam egy elragadó könyvet egy új alkalmazottról, mint üzletemberről és független vállalkozóról, William Bridgestől: Creating You & Company. Rengeteg új dolgot tanultam... még többet, sokat kölcsönöztem onnan (megfelelő lábjegyzeteket készítve). Nemrég újraolvastam. O-t-l-i-ch-n-s-edik anyag. Nem tévedtem. De tudod mit? A projektekről egy szó sem esett. A projektek még csak nem is szerepeltek az indexben. De mi az ön és a cég lényege (bármilyen körülmények között)? Merem javasolni: a projektben! Akkor miért és hogyan hagyta ki Mr. Bridges ezt a kérdést? Átkozott leszek, ha tudom a választ.
Van egy másik könyv is: Joel Henning A személyzeti csoportok jövője. Szintén nagyon jó és eredeti munka. Ezen kívül egy ritka értekezés ebben a - gyakran figyelmen kívül hagyott - témában. Tárgymutató? A projekteket nem említik. Miért? (Ismétlem.)
A professzionális szolgáltató cégek kevéssé feltárt világában egyetlen igazi szakértő van: David Meister. ÉN VAGYOK rajong művei! Sokat tanultunk tőlük! Ötleteit újra és újra felhasználom (megfelelő lábjegyzetekkel)! Így hát a legújabb könyvéhez fordultam: Igazi professzionalizmus. Mesés! Mi hiányzik az indexből? projektet. Ismét: miért? És megint nem értem!

2. hiányzó láncszem: Maga a mű!

szenvedély plusz

Ez a kis könyv nem a projektek "szenvedély-vonzatáról" beszél. Egyáltalán nem! Az a hiedelem, hogy egy projekt életének 50 százaléka „hideg” (grafikonok és táblázatok), további 50 százaléka pedig „forró” (szenvedély), nagyon veszélyes... én nem ezt képviselem... Először is: próbálom bebizonyítani, hogy mit kell kombinálni minden a projekt szempontjait emlékezetes egésszé. Ez a könyv valódi projektekről és valós problémákról szól.

1. probléma. Az adott megbízás felépítésével és sajátosságaival dolgozni... egészen addig, amíg egy "feltétel nélkül menő projekt" lesz belőle, ahogy az egyik munkatársam mondta.

2. probléma Eladó ez a "feltétel nélkül menő projekt". Kiváló projektmenedzsment – a való világban! - főként az értékesítés bonyodalmaival kapcsolatos. Más szóval, mindenféle ember bevonása, hogy támogassanak, segítsenek, és megosszák a legjobb tudásukat!

4. probléma.És most... végre... eljött az idő, hogy a projektet bemutassuk a vezetőségnek, és úgy tegyük, hogy az és a mi (c-at-to-th) „dolgaink módja” érdekeljen a többségnek.

Feltétlenül menő projektek
AZTA! – projektek

A projekt én vagyok

A Wayne Wang's Smoke-ban Auggie (Harvey Keitel karaktere), egy brooklyni bolttulajdonos váratlanul barátra talál Paul Benjamin íróban (William Hurt karaktere), akinek a feleségét meggyilkolták az utcán. Oggy magához hívja Benjamint, és egy szivar mellett megmutatja neki egy köteg fotóalbumot. Kiderül, hogy éveken át minden reggel ugyanabban az időben fotózta le ugyanazt az utcasarkot. Az albumok enyhén szólva nagyon megindítóak. Auggie bevallja Benjaminnak: „Ez életem igazi munkája. Ez az én projektet».
Imádom ezt a példát. Véleményem szerint tökéletesen megragadja a lényeget, a szenvedélyt, a parancsoló p-r-o-e-k-t-a. Vagy inkább egy projekt, amely valóban értelmet ad, és megszemélyesít engem.
Ez lehet egy alagút építése a La Manche csatorna alatt vagy egy űrállomás építése. Lehetnek olyan fotók, amelyek egy brooklyni utca ugyanazon sarkán készültek minden reggel ugyanabban az időben... éveken át.
Közös nevező: valami fontos! Valamivel számolni kell! Mi határoz meg téged és a sorsodat! Ami át van itatva a lélekkel. És az élet!
Persze téged nem érdekel, de én már azelőtt csodáltam leendő feleségem, Susan Sargent, hogy beleszerettem volna. Lelkes volt, ötletes és ötletes: azt javasolta, hogy építsenek fel egy olimpiai jégkorong-stadiont a kis Vermontban, egy olyan stadiont, amelyet színházi színpadként is lehetne használni, ha nem borítja jég. Nevetséges volt: egy ötmillió dolláros álom egy öt dolláros városban. Nem véletlen, hogy Susan és legközelebbi munkatársai Dream Teamnek nevezték magukat – „álomcsapatnak”. Hat éven keresztül mindenféle akadállyal küszködtek. Sok probléma volt. A depresszió soha nem hagyta el őket. Susannak és "kalózaival" együtt azonban sikerült. A stadion már létezik, és nyugodtan nevezhetjük igazi merőkanál rúgónak! Susan egyébként sikeres művész és vállalkozó is. De ez a stadion volt a WOW! - egy projekt. Ez az ő "meghatározó projektje".
Hasonlíthat valaki munkája ehhez a jégpályához? Őszintén hiszem, hogy igen. A kemény munka és a hősies erőfeszítések ellenére sok álom nem válik valóra. De ha nem merünk álmodni, majd erőnket, lelkünket és szívünket beletenni ennek az álomnak a megvalósításába, akkor WOW! - projektek - valamint a hozzájuk kapcsolódó érzelmi, szellemi, lelki és anyagi kincsek - soha ebben az életben nem találkoznak velünk!
Ott a lehetőség WOW! Egyértelmű?

Szervezet

Feltárásunk egy alulkutatott projektötlet/értelmes projekt/WOW! projektek lehetővé tették számunkra, hogy négy fő szakaszt különböztessünk meg.
1. Alkoss!
2. Eladni!
3. Csináld!
4. Gyere ki!
Sőt, azt állítom, hogy a négy lépésből hármat (a végrehajtás kivételével) 10-ből 9 (10-ből 10?) projektmenedzsment értekezés nem tárgyal. És „ők” – a hagyományőrzők – a kivitelezés sajátosságait is félreértik, csak mechanikus akciónak tekintik... holott valójában az eladási szakasz folytatásának kellene lennie.
Lát:

Véleményünk: projekt kialakítás ( "teremt") nagyon fontos. Más szóval, ez "menő"? Érdemes ezt csinálni? Vajon vonzza a "menő" (hihetetlen) támogatókat?
folyamatos mozgás ( "elad") a siker kulcsa mind az üzleti folyamatok újratervezési projektje, mind az új Broadway produkció esetében.
Megvalósítás ( "csinálni") is nagy szerepet játszik, de lekicsinyeljük a hosszú távú tervezés fontosságát, és hangsúlyozzuk a próbálkozás és hiba jelentőségét. (Mi több, különös hangsúlyt fektetünk a gyors prototípuskészítésre – ebben a sorozatban egy egész könyvet szenteltek neki… A Quick Prototype 50.)
És végül, csatlakozva a többséghez ( "kijön") is képzőművészet... Ha nem érted jól, a projekted nem marad sokáig az emberek fejében.

* * *

AZTA! – projekt kontra munkanap

Gyors használati útmutató

Istenem! Az alábbiakban körülbelül 200 cselekvési javaslatot talál. Sokan - többség? - „Prioritás” jelzéssel. Sokukhoz időre – sok időre – és erőfeszítésre lesz szükség. Munkát adnak egy elfoglalt emberhez.
Szóval… mi a reális kép? Már több mint egy éve ezzel az „anyaggal” dolgozunk szemináriumainkon. A résztvevők kihasználták és elégedettek voltak, ezért azt tanácsolom, hogy kövesse a példájukat.
A könyv valamivel több mint ötven tippet tartalmaz, amelyek négy részre oszlanak. (A negyedik szakasz a legrövidebb.) Szóval…

5. Dolgozzon át egy-egy szakaszon. Az első három részből válaszd ki a véleményed szerint négy legfontosabb tippet. (Egy tanács az utolsó részből.) Kritérium: Mit tart fontosnak. Amire jelenleg nem figyelsz. Mit ecsetelsz félre, de amit talán jobban meg kellene nézned.
6. Most tanulmányozza át az egyes kiválasztott tippekre vonatkozó ajánlásokat. Válassz olyat, amelyik megéri a figyelmedet. (Körülbelül tizenhárom lesz a végén.)
7. Értékelje ezt a 13 ajánlást fontossági sorrendben: 1 = meg kell tennem; 2 = nagyszerű ötlet; 3 = jó ötlet, de nem olyan hasznos (menő), mint a többi.
8. Kezdjen el dolgozni azon a három vagy négy javaslaton, amely a 3. lépésben a legmagasabb pontszámot érte el.

Ebben nincs semmi nehéz. Válaszd ki, mi visszhangzik a lelkeddel...aztán vágj bele az üzletbe, ahogy jónak látod. Nagyszerű és elegáns. Ezen kívül remekül működik. Tippjeink segítenek, ha elakad valamiben.